7月15日，市城投集團公司舉辦所屬單位“主要負責人談企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”首場活動，專題研究集團公司城市更新工作。

為找準集團公司各業(yè)務板塊高質(zhì)量發(fā)展的切入點，走出一條符合發(fā)展規(guī)律、契合城投實際的高質(zhì)量發(fā)展之路，集團公司圍繞貫徹落實區(qū)域綜改試驗、新一輪深化國企改革行動等部署要求，在前期充分調(diào)研的基礎之上，組織開展所屬單位“主要負責人談企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”活動，分專題研究集團公司各業(yè)務板塊高質(zhì)量發(fā)展工作。

作為首場活動，所屬鐵投公司、城更公司、集團公司置業(yè)事業(yè)部主要負責人為“主要負責人談企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”系列活動開場打樣。會上，上述單位和部門主要負責人結(jié)合本單位、本部門工作實際，以及“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整，談規(guī)劃、講思路、查問題、話舉措、謀發(fā)展。

會議指出，實施城市更新行動，是黨中央、國務院對進一步提升城市發(fā)展質(zhì)量作出的重大決策部署，對全面提升城市發(fā)展質(zhì)量、滿足人民美好生活需要、促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，具有重要而深遠的意義，也是市城投集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為城市綜合運營服務商的重要驅(qū)動力。

會議強調(diào)，今年是武漢市“城市更新年”，城市更新工作涉及區(qū)域定位、規(guī)劃建設、管理運營、產(chǎn)業(yè)培育等方方面面，是一個復雜的體系。市城投集團公司舉集團之力、發(fā)揮核心資源優(yōu)勢，全力爭取、加快實施城市更新業(yè)務，統(tǒng)籌帶動“3+1”板塊業(yè)務“聯(lián)合出海”、協(xié)同發(fā)展。

會議要求，各單位、各部門要提高思想認識，把城市更新工作作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長點、驅(qū)動力，努力開拓企業(yè)發(fā)展新領域、新空間。要加大工作力度。充分研究項目如何契合國家戰(zhàn)略和城市發(fā)展規(guī)劃，并如何實現(xiàn)符合政策規(guī)定的資金平衡，逐步使“成本”變?yōu)椤百Y本”。要做好工作統(tǒng)籌。堅持運用系統(tǒng)思維，做到全周期謀劃、全過程協(xié)同、全產(chǎn)業(yè)導入。要結(jié)合業(yè)務實際，深入調(diào)查研究，做好專題培訓，提高工作水平和能力。要凝聚形成合力。聚焦主要目標，積極協(xié)調(diào)集團內(nèi)外資源，形成合力，有效引導人流、物流、資金流、信息流進入，放大城市更新效能，整合新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，使各類要素充分流動交融，形成同頻共振，促進板塊企業(yè)融合發(fā)展，為集團公司實現(xiàn)“3+1”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定更好基礎。

會上，集團公司運營管理部還傳達了市國資委關于經(jīng)營績效考核的有關要求，并就完成全年經(jīng)營績效考核目標任務，進行工作部署和安排。

專題會采取視頻會議形式召開，設主會場1個，視頻分會場18個，共計412人參加會議。集團公司領導班子成員，本部各部門負責人，所屬二級單位主要負責人在主會場參會；集團本部中層副職干部，所屬二級單位其他班子成員，重點三、四級企業(yè)主要負責同志和分管建設、投資、經(jīng)營工作的同志在分會場參會。

城更公司

城市更新業(yè)務，是城更公司核心主業(yè)。城更公司聚力打造“城市更新一體化綜合解決方案提供商”，打造具有城投特色多元更新的大管家城市更新模式。在2023年武漢市33個重點更新單元中，城投城更公司正在參與的項目有7個，涉及白沙濱江產(chǎn)城融合片、硚口路片、古田商貿(mào)片、白沙洲科創(chuàng)片、 華中音樂谷片、漢口數(shù)智芯谷片、萬象精致生活片等。其中，與洪山城更公司合資成立的“武漢白沙濱江新城投資開發(fā)有限公司”于6月18日揭牌。

鐵投公司

鐵投公司秉持“打造涉鐵資源綜合運營商”愿景目標，緊抓新一輪高鐵建設機遇，緊緊圍繞“涉鐵+”，主動謀劃項目、發(fā)展業(yè)務，推動以業(yè)務導向引領轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略發(fā)展從存量到增量升級，從傳統(tǒng)城建到新型城鎮(zhèn)化、城市更新升級，積極探索新的發(fā)展思路。鐵投公司圍繞鐵路沿線老舊小區(qū)，實施徐東鐵四院片改造項目，策劃實施楊園片城市更新項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目，走在集團城市更新工作的前列。

置業(yè)事業(yè)部

集團公司置業(yè)事業(yè)部面對國家和省市出臺的城市更新政策機遇，學習借鑒上海等外地先進城市的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮集團公司自身資源稟賦優(yōu)勢，分析應對城市更新的風險挑戰(zhàn)。旨在通過開拓發(fā)展城市更新業(yè)務，創(chuàng)新城市資源開發(fā)運營模式，推動集團公司向城市綜合運營服務商轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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編輯|姚德春 李凌熙 沈浩辰

審核|黨委工作部