相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，自從京東入駐騰訊平臺(tái)后，京東的業(yè)績(jī)卻已經(jīng)被騰訊左右。

——京東15-20%的GMV來自騰訊。

——京東 20-25%新用戶來自騰訊，這意味著有大量的用戶并沒有下載京東商城的APP。

——京東25%GMV通過Tenpay支付。

電商是騰訊心中永遠(yuǎn)的痛

相關(guān)分析師認(rèn)為，金融和數(shù)據(jù)，這才是未來騰訊跟阿里巴巴一較高下的主戰(zhàn)場(chǎng)。

已經(jīng)是巨無霸的騰訊居然還能保持高速的增長(zhǎng)。騰訊今年二季度實(shí)現(xiàn)了53.82億美元的收入，同比增長(zhǎng)達(dá)到了52%。盡管騰訊的市值已經(jīng)超過了阿里巴巴、工商銀行，成為了全中國(guó)市值最高的公司。電商依然是騰訊最需要補(bǔ)齊的短板之一。

此次增持京東，外界看來，騰訊是為助京東穩(wěn)住資本市場(chǎng)的信心；但對(duì)騰訊而言，此舉也被視為其補(bǔ)齊電商短板的措施。

騰訊在電商上的動(dòng)作一直都有，但是一直都做不好。

此前收購(gòu)的拍拍網(wǎng)、易迅，騰訊都希望借此打開電商盈利之門，直到2014年，騰訊才逐步放棄做自營(yíng)電商的想法。微商曾經(jīng)是一手好牌，卻被騰訊打爛。尤以傳銷式微商帶來的負(fù)面報(bào)道最多。今年以來，央視多次曝光微信上的傳銷式曝光。

馬化騰曾說，“過去我們確實(shí)有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做?，F(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了。”

把半條命交給合作伙伴的騰訊自然不想錯(cuò)失電商這一重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。網(wǎng)易憑借新業(yè)務(wù)考拉海淘獲得新的增長(zhǎng)，這也說明，在電商領(lǐng)域，市場(chǎng)還有很大潛力，騰訊若是棄之不用，也將太過可惜。

因此，從現(xiàn)實(shí)看，騰訊依靠易迅趕超京東、阿里的可能性已經(jīng)非常小，與其不斷燒錢不如將實(shí)物電商這部分業(yè)務(wù)直接交給京東去做，憑借京東電商的供應(yīng)鏈管理及線下的物流配送補(bǔ)其短板之處，以資源換取京東股份，也是二者達(dá)成雙贏的明智之選。

具體業(yè)務(wù)上，微信支付也將借助京東極大豐富應(yīng)用場(chǎng)景，有助于騰訊在移動(dòng)支付領(lǐng)域?qū)χЦ秾毜淖汾s。

抱團(tuán)對(duì)抗阿里，騰訊能行嗎

未來的互聯(lián)網(wǎng)中，阿里將憑借3大手段構(gòu)建起一整套自生系統(tǒng)，越往后走競(jìng)爭(zhēng)者也越難攻破：

第一，是強(qiáng)大的支付體系–支付寶，占據(jù)了國(guó)內(nèi)支付市場(chǎng)約60%的份額，且在國(guó)際上也有一定影響力，并且支付寶旗下現(xiàn)在有眾多金融產(chǎn)品；

第二，阿里擁有強(qiáng)大的阿里云，掌控著國(guó)內(nèi)最有價(jià)值，最全面的商業(yè)數(shù)據(jù)；

第三，移動(dòng)電商業(yè)務(wù),再怎么說，阿里的電商遍及了國(guó)內(nèi)的批發(fā)、零售、二手市場(chǎng)，國(guó)外的批發(fā)、零售市場(chǎng)，全球的產(chǎn)業(yè)覆蓋面遠(yuǎn)超京東。

阿里和騰訊先后發(fā)布2016年二季度財(cái)報(bào)，雙方的總市值都在2400億美元左右，這被業(yè)界認(rèn)為是“AT”時(shí)代來臨。如果算上同屬阿里系的螞蟻金服B輪600億美元估值，阿里已率先邁進(jìn)3000億美元俱樂部。

騰訊對(duì)京東的投資并不奇怪，此前兩者不論是在財(cái)務(wù)上還是在戰(zhàn)略上早已達(dá)成同盟關(guān)系。而騰訊未來只有吃掉京東，才有可能在電商、金融、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域與老對(duì)手阿里一較短長(zhǎng)。

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