4月15日，杭州銀行發(fā)布2021年年報(bào)披露了全資子公司杭銀理財(cái)和參股聯(lián)營公司杭銀消費(fèi)金融的經(jīng)營業(yè)績(jī)情況。年報(bào)顯示，2021全年，杭銀理財(cái)未經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)21.15億元，凈資產(chǎn)17.40億元，報(bào)告期營業(yè)收入9.33億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤6.11億元。杭銀消金未經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)366.44億元，凈資產(chǎn)45.02億元，報(bào)告期營業(yè)收入27.82億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.51億元。與2020年相比，杭銀消金凈利潤同比增長88.7%。

19家消金公司杭銀消金營收排名暫居第七

杭銀消金成立于2015年12月3日，目前注冊(cè)資本25.61億元，其中杭州銀行持股比例42.95%。杭銀消費(fèi)金融于2021年4月完成增資擴(kuò)股，杭州銀行對(duì)其增資6.00億元，注冊(cè)資本由12.60億元增加至25.61億元，持股比例由41.67%變?yōu)?5.14%；杭州銀行于2021年6月受讓海亮集團(tuán)有限公司所持杭銀消費(fèi)金融全部股份，受讓完成后持股比例由35.14%變?yōu)?7.09%；又于2021年11月受讓西班牙對(duì)外銀行所持杭銀消費(fèi)金融全部股份，受讓完成后持股比例由37.09%變?yōu)?2.95%(2020年12月31日：41.67%)。

據(jù)金融虎網(wǎng)了解，杭銀消費(fèi)金融2015年成立后，之后兩年持續(xù)虧損，在2018年首次實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.2億元，2019年凈利潤增加至1.15億元，2020年實(shí)現(xiàn)凈利潤2.39億元。2021年上半年，杭銀消金未經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)271.48億元，凈資產(chǎn)41.85億元，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.17億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤1.35億元同比增長45.16%。

據(jù)金融虎網(wǎng)觀察，從目前已經(jīng)披露2021年經(jīng)營業(yè)績(jī)的19家消費(fèi)金融公司來看，杭銀消費(fèi)金融的營收暫時(shí)排在第七位，落后于招聯(lián)消金、馬上消金、興業(yè)消金、中郵消金、中銀消金和中原消金。此外，其凈利潤也居于上游位置。從總資產(chǎn)規(guī)模來看，目前處于第六位。

杭州銀行在年報(bào)中表示，期內(nèi)杭銀消金順利完成定向增發(fā)并引入戰(zhàn)略投資者，成功發(fā)行13.01億股股份，募集資金總額20.816億元，有效提升資本水平，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。期內(nèi)公司認(rèn)購杭銀消金增發(fā)的3.749億股股份，并受讓海亮集團(tuán)、西班牙對(duì)外銀行（BBVA）所持杭銀消金全部股份，進(jìn)一步鞏固杭銀消金公司治理。

杭銀理財(cái)完成資管新規(guī)整改

據(jù)了解，杭州銀行于2019年12月20日以現(xiàn)金10億元出資設(shè)立了子公司杭銀理財(cái)有限責(zé)任公司，持股占比100%，主要從事面向不特定社會(huì)公眾公開發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品、面向合格投資者非公開發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品、理財(cái)顧問和咨詢服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。這也是杭州銀行僅有的一家全資子公司。杭州銀行行長助理、董事會(huì)秘書毛夏紅現(xiàn)任杭銀理財(cái)董事長。

杭州銀行在年報(bào)中表示，報(bào)告期，杭銀理財(cái)持續(xù)豐富產(chǎn)品及渠道體系，不斷推進(jìn)投研、風(fēng)控、科技三項(xiàng)核心能力建設(shè)，順利完成資管新規(guī)整改和理財(cái)產(chǎn)品凈值化轉(zhuǎn)型。期末存續(xù)的理財(cái)產(chǎn)品余額達(dá)到3,067.21億元，較上年末增長431.89億元，增幅16.39%。

報(bào)告期內(nèi)，杭州銀行遵循《公司法》《商業(yè)銀行法》《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)及《公司章程》《公司集團(tuán)并表管理辦法》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范履行股東職責(zé)與義務(wù)，落實(shí)集團(tuán)化管理要求。同時(shí)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，進(jìn)一步梳理公司治理決策事項(xiàng)分層管理規(guī)則，完善對(duì)子公司在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、薪酬考核等方面的管理機(jī)制，有序推進(jìn)綜合化經(jīng)營管理，促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同發(fā)展。