新華社北京7月29日電 題：始終沿著共商共建共享的道路走下去——專訪亞投行行長金立群

新華社記者劉紅霞、郁瓊源

盛夏時節，草木蔥郁。北京，奧林匹克中心區內，亞洲基礎設施投資銀行迎來新行長：經亞投行理事會28日選舉，金立群成功連任。

開業4年多，亞投行干得怎么樣？展望未來，亞投行要往哪里走？29日，金立群在亞投行總部與新華社記者面對面，接受獨家訪談。

每位成員都有發言權，每個聲音都會被傾聽

2016年1月16日，亞投行正式開業。這幾年，亞投行干得怎么樣？金立群說，不妨從幾組數據切入觀察。

7月29日，亞投行行長金立群在亞投行總部接受新華社記者專訪。新華社記者 陳曄華 攝

“我們的成員數量從開業時的57個發展到現在的103個。”他說，亞投行得到國際社會廣泛認可，這是最直接的證明。

“我們始終堅持一點，那就是共商共建共享，大家的事大家商量著辦。”金立群說，中國是亞投行的倡建國，也是最大股東，但中方堅定支持亞投行按照多邊開發銀行模式和原則運作，堅持國際性、規范性、高標準。亞投行不斷壯大，充分體現了中國的國際公信力。

他進一步說，亞投行的任何一項決策，都由集體討論、民主協商而來；每一個成員，無論經濟體量大小，都有發言權，都會被尊重、被傾聽。

截至7月29日，亞投行共批準了87個項目，覆蓋24個經濟體，投資總額超過196億美元。

金立群說，開業以來，亞投行與世界銀行、亞洲開發銀行等多邊開發銀行保持良好合作，約53%的項目為聯合融資。“其他機構愿意跟我們一起做，也證明了我們自己是高標準的銀行。”

他表示，面向未來，亞投行將聚焦共同發展、勇于開拓創新、創造最佳實踐、堅持開放包容，成為促進成員共同發展、推動構建人類命運共同體的新平臺。

已有能力提供13種貨幣貸款，錨定“兩個爭取”

2019年5月，第一次發行全球美元債；2020年6月，首次發行30億元人民幣熊貓債……這幾年，拿到標準普爾、穆迪、惠譽三家國際評級機構最高信用評級的亞投行，逐漸在國際資本市場嶄露頭角。

7月29日，亞投行行長金立群在亞投行總部接受新華社記者專訪。新華社記者 陳曄華 攝

金立群告訴記者，亞投行將繼續關注美元債資本市場，與此同時，“其他的一些資本市場，比如歐元、日元等，我們都是可以考慮的”。

他表示，不少成員希望可以獲得本地貨幣融資，截至目前，亞投行可以提供13種當地貨幣的貸款。

談到未來計劃，金立群表示亞投行正在制定機構戰略，他向記者說出“兩個爭取”：爭取到2025年時，亞投行的年度貸款達到100億美元，應對氣候變化的融資占比達到50%；爭取到2030年時，跨境互聯互通融資占比達到25%至30%，主權和非主權融資占比平分秋色。

他說，機構戰略規劃從當前到2025年的工作，也展望到2030年的工作。“我期望今年9月份能得到董事會批準，這樣在我新任期開始就可以執行了。”

對于“兩個爭取”，他著重闡釋道，要用長期眼光審視氣候變化問題，開發出新的技術應對氣候變化。“比如，董事會通過了一個數字化戰略，幫助有關國家發展數字技術，數字化也可以減少排放。”

他也表示，要更好調動私營資本投資。“能用民間資本投資的，盡量用民間資本，不要把所有壓力都放到政府的賬上。這也是未來我們要推動的事。”

亞投行的大門永遠敞開

隨著亞投行朋友圈越來越大、好伙伴越來越多、合作質量越來越高，不少人關心，美國、日本等國是否會“入群”。

“只要承認、遵循亞投行的章程，大門永遠敞開！”金立群說，主權國家加不加入亞投行，首先要看它自己的意愿和決定；如果加入，那就要按照亞投行的規矩辦事。

“實際上，我們與美國金融機構有很密切的合作。”他說，比如紐約梅隆銀行、高盛集團等，其中，高盛是亞投行首發全球美元債的主承銷商。

金立群介紹，盡管美國和日本不是亞投行成員，但亞投行中不乏來自這兩個國家的員工。“我們的原則是量才錄用，不論國籍。”

再次擴充危機恢復基金應對疫情

今年4月初，亞投行宣布推出50億美元危機恢復基金，以應對新冠肺炎疫情沖擊。就在當月下旬，亞投行把基金規模增加到100億美元。

金立群告訴記者，亞投行已經再次“加碼”，基金規模已經擴大到130億美元。

“亞投行不提供政策貸款，但是因為新冠肺炎疫情，根據成員需要，通過融資設立危機恢復基金。”他說，疫情沒有國界，必須盡快讓各個國家控制住疫情，目前亞投行已經批準了60億美元，幫助一些國家抗擊疫情。

中國有條件實現良好經濟表現

今年上半年，中國經濟由降轉升，增速由負轉正，呈恢復性增長態勢。二季度國內生產總值同比增長3.2%，比一季度提升10個百分點，展現出巨大韌性和潛力。

金立群認為，從全球來看，中國上半年的經濟表現都可謂亮眼，這建立在及時、扎實做好疫情防控的基礎之上。

他認為，雖然全球經濟仍面臨極大的不穩定不確定性，但中國經濟今年后半段有機會保持向好勢頭，全年有條件實現良好經濟表現。