Tiktok在美國國會聽證會上命懸一線，CEO周受資卻火出了圈。

《經濟學人》寫他——

“TikTok的10億多用戶渴望成名15秒。但這家社交媒體的CEO并不愿成為公眾關注的焦點。TikTok的用戶很少會認出這位40歲的新加坡人，他的個人TikTok賬號，僅有去年發布的13個視頻。他很少接受采訪，個人維基百科詞條也只有150個詞。”

但3月23日，Tiktok的美國國會聽證會，讓這位原本一直努力保持低調的年輕CEO，幾乎在一夜之間，就成了大半個世界的關注焦點。

周受資出席聽證會

圖源自AP News

女議員對周受資提問。

但話音剛落，她就把麥克風推到一邊，神色不耐，完全不給對方好臉色。

周受資都懵了：“請問我可以回答嗎？”

結果，答案無情：“不可以，因為我們要講下一個話題了。”

問人問題，卻不給他回答的權利。

聽證會進行時，周受資還被要求只能用“yes or no”來回答問題。

五個小時左右的聽證會上，面對美國議員咄咄逼人的提問，他冷靜、專注，有一種從容不迫、穩重的魅力，外加俊朗的外貌，一時間圈粉無數。

周受資

隨著熱度水漲船高，周受資的方方面面，都受到了廣泛關注。比如履歷，年薪，還有婚姻生活。

2022年，他回到倫敦大學，進行了一場演講。臺下的學生想不到，自己竟會被喂了一口狗糧。

周受資回憶起了過去：

“我曾為讀研這件事苦苦掙扎。因為我不知道，它到底是會促進還是延緩我的職業生涯……

盡管我不確定，但我很高興自己去了，因為我就此遇見了我的妻子。”

周受資和妻子相識于哈佛商學院。

妻子名叫Vivian Kao。她從經理到首席發展官，到自主創業，再到成為大董事。Vivian Kao在前進的路上，從不停歇。

她說，自己對投資和創業非常有興趣。

“我喜歡初創公司，我是一個不可知論者。”

隨著更多的個人經歷被挖出，周受資的個人形象已然跟“精英模板”“商業男神”劃上了等號。

不過，頂配亞裔精英周受資的故事讓我們不得不思考，結合東西方之所長的教育，究竟能在一個人身上伸展出多少可能性？

1.普通人的征程，努力只是入場券

1983年出生于新加坡的周受資，起點并不高。父親在建筑行業工作，母親從事簿記工作。普普通通的成長環境下，周受資卻很有一番“上進”的意識。

12歲時，他以高分考入新加坡精英中文學校華僑中學(Hwa Chong Institution)。這所學校在新加坡頗負盛名，現在已成為新加坡最頂尖的5所中學之一。新加坡不少政商精英，都是該校的杰出校友。

這所學校以雙語著稱，雖然現在主教語已改為英語，但依然保持了比較濃厚的中文背景。

獨立、自立、努力工作，對咱們國內的孩子來說也并不陌生，“讀書改變命運”的老話，直到今天仍是亞洲教育的主旋律。不過，對于周受資來說，對他后來的性格塑造影響特別深的，還有他在軍隊里的那兩年。

服兵役時期的周受資

軍營的生活讓他深刻明白，不要浪費時間。

每一分鐘都不浪費，每件事情都要下功夫。于是，從這里開始，周受資的人生就像被按下“加速鍵”一般，開始“連級跳”——

以上尉軍銜退伍、完成新加坡的義務兵役后，他進入名校倫敦大學學院(University College London, UCL)，畢業后即加入高盛；

兩年后，辭職攻讀哈佛商學院MBA，其間，加入還是一家初創公司的Facebook實習，開始接觸科技公司；

27歲，加入俄羅斯基金DST并擔任合伙人，孤身一人從新加坡到北京，完成了DST對京東、小米、阿里巴巴、滴滴以及字節跳動的投資。

之后一路高歌猛進，擔任小米CFO、小米國際部總裁、小米合伙人。2021年離開小米，加入字節跳動擔任CFO，同年被任命為TikTok CEO。

成為小米的首席財務官的那年，他才32歲。

被任命為TikTok CEO的那年，他才40歲。

比這個職場躍升速度更恐怖的，是他數十年如一日的拼命。

在高盛，工作到凌晨一兩點是家常便飯，通宵達旦也不罕見。而周受資在那工作的整整兩年中，基本沒有周末。

準備小米IPO的那一年里，他還在微博上分享了一張圖片：

同樣以“拼命三郎”著稱的雷軍，說周受資“有一種對世界復仇一般的勤奮”。而這位當事人自己也說，“很多人低估了埋頭苦干的重要性。”

周受資離開小米時，雷軍發微博祝福

當“努力”幾乎已經成為人們對亞裔的刻板印象，有許多孩子可能會向往起西方孩子那種玩世不恭、隨性灑脫的感覺。但卓著的成就背后，注定少不了更多的心血和付出。聰明人，下笨功夫，大約就是這個意思。

2.坐標軸式的規劃意識，鋪就精英之路

除了勤奮，周受資身上另外兩個顯著的能力特點，應該說更多來自于西方教育常為人稱道的部分，而這些正是他在職場一路高歌猛進的關鍵。

·長線規劃

曾獲諾貝爾獎經濟學獎的《貧窮本質》提到，最為典型的“貧窮思維”莫過于短視，只關注眼前看得見、摸得著的利益，而不太關注未來的收益，總是做出短期有益、長期有害的選擇，這樣也就把未來的各種機會掐滅了。

長期規劃的意識，很多時候需要父母的言傳身教。一個最典型、最生活的例子，為什么總是被盯著分數的孩子更難實現長足的成功？父母總是為眼前的考試緊張，那孩子也就往往不太去想更遠的人生志向了，慢慢的，自我規劃這件事也就沒有了。

周受資信奉的原則恰恰相反。他的每一份工作，幾乎都成為了他下一份工作的跳板。這種“走一步看三步”的規劃意識，看似簡單，實則真正能做到的人，少之又少。

·積極拓展人脈

當時，周受資代表DST打開拓展中國市場，誰都不認識的情況下，迅速打開了局面。《福布斯》評價他說，“快人快語的哈佛大學MBA畢業生，僅僅花了一年時間，就結識了20多家頂級金融咨詢機構的主要合伙人。”

他“碰到高人，就拼命跟他們學”，近距離看他們怎么做，然后不斷吸收、化為己用。

代表DST剛到北京時，周受資頻繁請朋友幫忙牽線，并盡可能多地參加各種活動。每天最多能安排10個會，一周見30家公司，留兩天思考消化下，一年下來也能見三五百家。

準備小米上市期間，他將自己見過的每一個投資者記錄在Excel中，最后足足列了1500行。

他日積月累而成的這種以自我為原點，縱向規劃、橫向拓展的“坐標軸式”思路，也許是他能夠在抓住機會的關鍵訣竅。

3.打破亞裔天花板，還需要一顆強心臟

除了幾乎完美的雙語雙文化背景，要成為亞裔精英中的精英、全球性的國際化人才，周受資身上還有許多可以挖掘的經驗。

聽證會前后，周受資都發了短視頻跟網友互動

周受資擁有一顆永遠敢承擔責任、接受挑戰的“強心臟”。

同為亞裔的思科(Cisco)公司前副總裁巴克·吉(Buck Gee)曾說，“一般來說，亞裔職員被認為是聰明、勤奮、易于管理的員工。”于是，亞裔總被視作好員工，而無法成為好的領導者。

這或許是客觀存在的族裔偏見。但亞裔學生申請讀美國本科，頂尖名校們除了要求成績優秀外，還極為重視對學生領導力的考察。

斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席約翰·漢尼斯在《要領》中將“領導力”概括為八個方面：

1. 謙遜：有效領導力的基礎

2. 本色與信任：有效領導力的核心要素

3. 服務型領導力：理解誰為誰而工作

4. 同理心：塑造領導者和組織的秘訣

5. 勇氣：敢于為組織與社區挺身而出

6. 合作與團隊配合：建立高效的團隊

7. 創新力：打開成功之門

8. 求知欲：學會終生學習

他尤其強調了謙遜，并闡釋道，“真正的謙遜，是一種有技巧的、有主見的做法，是成功領導者應當具備的特質，就像我們常說的勇氣、決斷力那樣。”

從這個維度上說，周受資在聽證會風波中的圈粉表現，均出自于他身上這種罕見的領導力。

高度重視教育的亞洲國家里，父母們難免落入培養孩子的定勢：從一個功成名就的未來，逐步倒推到幼兒園，一步都不敢放松。然而在真實世界中，更常見的走向卻是，孩子們早早失去冒險的樂趣，也沒了承擔責任、不怕失敗的能力。

周受資曾說，出生在一個小島的好處，就是從小就有出去闖蕩的欲望。從他目前的樣子來看，這種想法至少在他的成長經歷中，是受到支持和鼓勵的。

正如他至今相信的，“離開舒適區會讓你感到不自在，放輕松。世界變化很快，永遠有你不熟悉的領域，無論你遇到什么，智慧和自信會帶你渡過難關。”

給孩子去放手一搏的信任和空間，或許就是要培養一個有領導力的孩子，我們能從眼前做起的第一步。