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3N技術(shù)合伙人 | ID：i3NTechVC

追求長線投資人，希望未來獲得更大收益，是這些IT富豪的現(xiàn)階段愿望。

恰同學(xué)少年。

顧少豐、張俊、李聰亮，三位上海交大的同班同學(xué)，創(chuàng)業(yè)十年，幾番沉浮，終于在紐交所敲鐘。

敲鐘之前，紐交所工作人員讓所有人來到室外合影留念，一身西裝革履的拍拍貸CEO張俊一腳站上紐交所門口一個半米高的臺階，指著攝像機(jī)擺出夸張的POSE，一副自信的狀態(tài)展露無疑。

在他身后不到10米，同樣身穿西裝的顧少豐卻矜持很多，有人站上前去合影，他微笑著點(diǎn)頭配合，顯得格外靦腆，如果再穿上格子衫你會覺得很搭，因為他是個典型的技術(shù)男。

11月10日晚，中國老牌P2P平臺拍拍貸成功登陸紐交所，市值達(dá)到40億美元。在紐交所敲鐘前的早餐會上，張俊用一口流利的英文完成演講，而顧少豐只是默默坐在臺下當(dāng)一個聽眾。盡管只是拍拍貸名義上的“戰(zhàn)略顧問”，但他卻是背后最大的贏家，其持股26.4%是拍拍貸最大股東，身家達(dá)到70億元人民幣。

顧少豐從不輕易在公開場合露面，對內(nèi)亦是如此。一位拍拍貸內(nèi)部人士說，顧少豐沒有權(quán)力控制欲，閑云野鶴慣了，經(jīng)常在外面游蕩，尤其喜歡去國外考察學(xué)習(xí)，今年至少就跟著紅杉資本去硅谷交流了AI以及跟著英途組織的考察團(tuán)去南美考察了金融科技。

一臉自信的張俊

尤努斯的中國信徒

顧少豐被張俊等人抱起

2005年初，顧少豐的同事王建碩突然從微軟離開，組建社區(qū)網(wǎng)站客齊集（后來更名為“百姓網(wǎng)”），到這時顧少豐才透過厚厚地眼鏡片發(fā)現(xiàn)：窗外Web2.0大潮已經(jīng)是洶涌澎湃了，他很快便決定出來，然后創(chuàng)辦了播客社區(qū)菠蘿網(wǎng)。

在當(dāng)時，顧少豐低調(diào)、謹(jǐn)慎、不張揚(yáng)的風(fēng)格就已經(jīng)凸顯。有一次，在接受媒體采訪中，被問及菠蘿網(wǎng)最大的風(fēng)險，他說這來自政策風(fēng)險，因為更早前的BBS已經(jīng)證實(shí)，很多三俗、反動信息很容易就在網(wǎng)上流傳。

做播客的菠蘿網(wǎng)與如今做金融科技的拍拍貸所面臨的最大風(fēng)險十分相似，都來自監(jiān)管和政策層面。

顧少豐對燒錢創(chuàng)業(yè)的看法也十年如一日。在做波羅網(wǎng)時他說，我懂技術(shù)自然就好好建設(shè)網(wǎng)站平臺，而不是盲目地做一些市場推廣。到了拍拍貸，公司也很少大規(guī)模投放廣告，而是小規(guī)?？葱Ч斗拧?/p>

作為技術(shù)男，顧少豐并不是一個喜歡追求名望的人。不過，一個外國人的成名，卻讓他有了更大的夢想。

1974年，孟加拉遭遇大饑荒。饑寒交迫中，一位人民教師占了出來，調(diào)研市場，了解貧困農(nóng)民的需求。在一次調(diào)研中，43位婦女要制作竹椅卻沒有足夠的錢購買原材料，她們不得不向商人借錢，然后支付高額的利息，最后所剩無幾。

尤努斯決定想辦法給這43位婦女借錢，等到她們脫貧之后，再按時償還貸款。尤努斯因此開創(chuàng)和發(fā)展了“微額貸款”的服務(wù)，專門提供給因貧窮而無法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者，他也因此成就了“窮人的銀行家”的美譽(yù)。32年后，尤努斯成為諾貝爾世界和平獎獲得者。

在距離孟加拉不遠(yuǎn)的中國，有無數(shù)個尤努斯的信徒，其中最知名的一位便是宜信創(chuàng)始人唐寧，早在2015年底就讓宜人貸成功登陸紐交所。

顧少豐也是尤努斯的信徒之一，當(dāng)尤努斯在2006年獲得諾貝爾世界和平獎以后，顧少豐受到啟發(fā)決定放棄此前進(jìn)展不順的播客社區(qū)，開始嘗試在中國推行小額借款模式，這才有了拍拍貸。

創(chuàng)業(yè)維艱

顧少豐就地取材，利用菠蘿網(wǎng)的辦公場所、員工，著手搭建了拍拍貸，還集結(jié)交大校友張俊、胡宏輝，組成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

右二為顧少豐

2007年的某一天，在上海，距離顧少豐關(guān)掉菠蘿網(wǎng)已經(jīng)過去幾個月，張俊，顧少豐，胡宏輝像往常一樣找了個地方吃飯。他們?nèi)齻€是拍拍貸最為早期的創(chuàng)始人，而此時此刻，顧少豐卻是唯一一個全職投入拍拍貸的人。

飯間，從來不喝酒的他一個人默默要了一瓶啤酒，一飲而盡，然后當(dāng)著所有人的面嚎啕大哭起來，哭訴著事情的艱難，他從菠蘿網(wǎng)帶來的員工相繼離開，整個公司全職的人就剩下他和他親戚兩個人。

2009年，張俊終于決定從微軟離職，全職加入拍拍貸。在離職前，張俊和老婆商量了一下，最壞的打算無非是創(chuàng)業(yè)失敗，然后讓老婆養(yǎng)他。

根據(jù)《中國企業(yè)家》幾年前的一篇報道，張俊為了安撫家人的情緒，還給太太畫了大餅，“我們已經(jīng)找到投資人了，很快就會有資金注入了”。

但實(shí)際情況是，當(dāng)時看過拍拍貸項目的人都不看好。光速創(chuàng)投合伙人韓彥和顧少豐是在微軟的前同事，但他在2009年左右看完這個項目后，唯一的結(jié)論是“幾個不靠譜”。

“第一，當(dāng)時沒有人在網(wǎng)上借貸款，而且借非常小額的錢，借給了誰我也無法感知，都是三四五線城市的；第二，顧少豐這個形象就是純IT男，去搞純金融的事，根本就是沒法想象的事；第三，當(dāng)時沒有人做這個行業(yè)，很孤獨(dú)的，沒有任何的標(biāo)準(zhǔn)和參照?！?/p>

“我想象中搞金融的人不應(yīng)該是工科背景，而且網(wǎng)上收集數(shù)據(jù)、放貸款，這個想法聽起來太瘋狂了?！碑?dāng)年的那場談話完全打破了韓彥的認(rèn)知范圍。因為暫時沒有獲得內(nèi)心的信服，光速中國并沒有參與拍拍貸的A輪。

不僅僅是投資人，就連前來面試的人也滿臉的“不信任”。此前在微軟，最常討論的是戰(zhàn)略；但轉(zhuǎn)入拍拍貸后，每天想的關(guān)鍵詞都是生存。之前在大公司里面養(yǎng)成的思維習(xí)慣，是有多少資源辦多少事，但是到了拍拍貸后，我開始學(xué)會沒有資源也要把事辦成。

直到兩年后，紅杉資本才對拍拍貸進(jìn)行投資。當(dāng)時外界盛傳的紅杉投資2500萬美元，但實(shí)際上只有小幾百萬美元。

艱難的十年

在多年的發(fā)展過程中，拍拍貸由于創(chuàng)始人太過技術(shù)范，又缺乏金融領(lǐng)域的專家，一直不被投資人看好。

直到有一天，投資人突然發(fā)現(xiàn)這個市場熱起來了，才開始在市場上尋找標(biāo)的。其中市場開始變暖最明顯的兩個標(biāo)志來自宜信和人人貸。

光速創(chuàng)投合伙人韓彥說，當(dāng)時投資圈流傳著關(guān)于前投資人唐寧創(chuàng)業(yè)的幾個段子：第一是宜信竟然有上千銷售了，第二是開會舉著大旗，揮著旗幟號召下面的銷售，第三是宜信融了好多錢。

而人人貸在2013年底完成了1.3億美元的巨額融資，一下子刺激了創(chuàng)投圈的敏感神經(jīng)。一夜之間，包括韓彥在內(nèi)的投資人開始到處尋找類似的借貸類項目。

就在人人貸完成融資之后三個月，拍拍貸也完成了一筆千萬美元B輪融資，此輪便由韓彥所在的光速創(chuàng)投領(lǐng)投。

韓彥說，當(dāng)時光速創(chuàng)投內(nèi)部在點(diǎn)融網(wǎng)、拍拍貸和積木盒子這三個項目之間糾結(jié)，但他力主投資拍拍貸，即便投資拍拍貸以后一年多，他仍然感受到來自內(nèi)部的巨大壓力，因為點(diǎn)融網(wǎng)當(dāng)時很快沖到10億美金，而積木前幾年也向前沖得很快。

直到一件事情的發(fā)生，韓彥的壓力才有了一些緩解。2016年6月，拍拍貸舉辦9周年慶?；顒?，張俊向外界宣布，拍拍貸已實(shí)現(xiàn)盈利?！肮菊f上市有希望了，我在內(nèi)部才正了名。”韓彥說。

半年之后，拍拍貸業(yè)務(wù)能力再上一個大臺階，拍拍貸管理層一致認(rèn)為，是時候考慮將IPO提上日程了。

北京時間11月10日晚上，眾多拍拍貸員工守在上?？偛抗镜钠聊磺坝^看了公司上市的全程直播，有員工甚至在現(xiàn)場感動落淚。敲鐘現(xiàn)場，一位拍拍貸10難老員工成為大家競相關(guān)注的焦點(diǎn)。

關(guān)于公司新目標(biāo)，張俊說，拍拍貸要做一家百年老店，上市只是一個新的開始?！熬拖衲沭B(yǎng)孩子一樣，經(jīng)過一個成人禮，但同時也有更大的責(zé)任，有更多的人對你有更多期待?！?/p>

眾所周知的是，張俊很喜歡在微信朋友圈分享自己唱的歌。在上市儀式結(jié)束后的當(dāng)天下午，張俊按照往常的慣例，分享了一首他剛剛唱的《Hardest Part》，歌名翻譯成中文是“最艱難的部分”。也許，對于拍拍貸而言，苦熬了10年，終于實(shí)現(xiàn)上市，的確是一個無比艱難的過程。

技術(shù)男們的故事還在繼續(xù)…….

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