基于“新鉆石”模型分析海爾企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段關(guān)鍵字：鉆石,模型,分析,海爾,企業(yè),網(wǎng)絡(luò)化,網(wǎng)絡(luò),戰(zhàn)略,階段基于“新鉆石”模型分析海爾企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段本文為Word文檔，感謝你的關(guān)注！要：作為全球白色家電第一品牌海爾，在2012年12月進(jìn)入第五個發(fā)展階段―網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，創(chuàng)出互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式，與平臺主，創(chuàng)客，小微三者建成并聯(lián)的生態(tài)圈，使“人單合一雙贏”模式達(dá)到了新高度，搭建了更加符合時代和潮流發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。本文運(yùn)用修正的“新鉆石”模型分析海爾的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，以及它的管理組織創(chuàng)新，品牌主導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)文化以其能夠給中國企業(yè)提供有利的借鑒。關(guān)鍵詞：“新鉆石”模型；網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略；組織創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)文化從1984年創(chuàng)業(yè)至今，跟隨著時代的進(jìn)程，海爾集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)歷了5個戰(zhàn)略發(fā)展階段。在2012年12月，海爾進(jìn)入第五個發(fā)展階段―網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。持續(xù)9年的探索互聯(lián)網(wǎng)新模式，海爾從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺，致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，打破傳統(tǒng)的正三角組織，管理模式的創(chuàng)新，改變成倒三角組織結(jié)構(gòu)。本文運(yùn)用波特的“鉆石”模型以及芮明杰修正后的“新鉆石”模型，分析海爾的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，以其能夠構(gòu)建最優(yōu)越的生態(tài)圈，成為“時代的企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)兩個引領(lǐng)的目標(biāo)，一個是創(chuàng)造全球家電領(lǐng)域交互用戶的引領(lǐng)競爭力；另一個是創(chuàng)造虛實(shí)融合交互用戶的引領(lǐng)競爭力。

一、“新鉆石”模型的內(nèi)涵（一）波特“鉆石“模型以及相關(guān)的修正模型國際競爭優(yōu)勢理論又稱“鉆石”模型，是由哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特于1990年出版的《國家競爭優(yōu)勢》提出構(gòu)建，并且認(rèn)為提高國家的產(chǎn)業(yè)競爭力的核心是形成有效的競爭環(huán)境和創(chuàng)新。它克服了傳統(tǒng)的國際貿(mào)易靜態(tài)的理論體系，認(rèn)為一國的國際貿(mào)易應(yīng)該從動態(tài)的視野去分析，著重國內(nèi)的企業(yè)環(huán)境和競爭市場，但是對于國內(nèi)市場狹小，欠發(fā)達(dá)的地區(qū)國家卻不適用。波特認(rèn)為一國要在國際貿(mào)易中，本國企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，形成有影響力的產(chǎn)業(yè)集群，必須以四個關(guān)鍵要素和兩個輔助要素作為切入點(diǎn)。波特強(qiáng)調(diào)“鉆石”模型是一個動態(tài)發(fā)展的過程，積極鼓勵每一個生產(chǎn)要素參加到產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和競爭中去，充分發(fā)揮1+12的整體凝聚力。第一個關(guān)鍵要素就是生產(chǎn)要素，其中包括初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。前者主要是本國所擁有的自然資源，地理位置，勞動力資源等能夠輕易獲得的，后者偏向于比較專業(yè)化的生產(chǎn)要素，需要企業(yè)的長期投資和培育。增加高級生產(chǎn)要素的投入和加快其市場化的進(jìn)程，有助于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群和提高企業(yè)的創(chuàng)新力。第二個因素是需求條件，產(chǎn)品生產(chǎn)的立足點(diǎn)必須是在國內(nèi)市場生產(chǎn)，它才是產(chǎn)品生產(chǎn)的動力關(guān)鍵因素。其中強(qiáng)調(diào)國內(nèi)市場內(nèi)行和挑剔的客戶才是激發(fā)產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

根據(jù)市場細(xì)分原則和潛在的需求，將產(chǎn)品系列化，符合特定的消費(fèi)者群體。第三個因素是相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)，主要是指上下游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相互扶持的一個互聯(lián)互通的生態(tài)圈，一個產(chǎn)業(yè)不能是一枝獨(dú)秀，而應(yīng)該是相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，共生共贏，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部降低生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，獲得國際競爭優(yōu)勢。第四個因素是企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手。不同的企業(yè)有各自的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，但企業(yè)的戰(zhàn)略立足點(diǎn)取決于企業(yè)長期堅持的價值觀，要有自己企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的核心能力特征。另外兩個輔助因素是機(jī)會和政府行為。前者主要是指新事物的發(fā)展突破，技術(shù)的創(chuàng)新等機(jī)遇，如華為在進(jìn)軍智能手機(jī)的第一梯隊，在研發(fā)和技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了很多創(chuàng)新，在2016月發(fā)布的華為P9，創(chuàng)新元素的加入，使其成為一部自主特色的高端安卓手機(jī)。卡特賴特多因素鉆石模型增添了五個新的海外變量：海外要素創(chuàng)造能力、海外市場的競爭，其中上世紀(jì)90年代末，海爾集團(tuán)進(jìn)入“國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段”，開始全力進(jìn)軍海外市場。鄧寧國際化鉆石模型引入“跨國經(jīng)濟(jì)”到鉆石模型中去，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)的FDI投資。（二）“新鉆石”模型內(nèi)涵波特教授認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的競爭力就是國家的競爭力，但是在現(xiàn)代化的社會，一國的競爭力越來越體現(xiàn)在知識和創(chuàng)新能力等內(nèi)生性的變量上，內(nèi)部化優(yōu)勢明顯，所以“新鉆石”模型的提出就是在原有的鉆石模型的基礎(chǔ)上，增加了兩個核心要素：知識吸收和創(chuàng)新能力。

技術(shù)研發(fā)投資的多少是衡量一國綜合競爭力的重要指標(biāo)。如圖：企業(yè)只有擁有自身的創(chuàng)造力和知識吸收能力，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，在同業(yè)競爭中，必須擁有獨(dú)特的創(chuàng)新手法，品牌主導(dǎo)意識和引領(lǐng)整體價值關(guān)的創(chuàng)業(yè)文化。在上下游和互補(bǔ)性或相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)中，合作或是共享優(yōu)勢生產(chǎn)要素和相互學(xué)習(xí)和吸收生產(chǎn)技術(shù)，形成價值鏈和市場鏈的合作共贏的競爭優(yōu)勢。二、海爾的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略化階段（一）戰(zhàn)略理論背景在2005月，海爾提出企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，對互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新探索已經(jīng)持續(xù)了9年之久。互聯(lián)網(wǎng)時代零距離、去中心化、分布式的特征顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺和運(yùn)行機(jī)制網(wǎng)絡(luò)化特征明顯。零距離顛覆了泰勒的“科學(xué)管理理論”，在生產(chǎn)的流水線上，工人僅僅是按照固定的模式，沒有生產(chǎn)的創(chuàng)造性，而在今天現(xiàn)代化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的時代，若想成為成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須實(shí)現(xiàn)與用戶零距離，充分滿足不同用戶的個性化需求。去中心化顛覆了馬克斯韋伯的“科層制理論”。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的封閉的正三角形結(jié)構(gòu)變成一個平臺化企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)變得更加扁平化，沒有科層，只有三類人：平臺主，小微主，創(chuàng)客，形成一個共同的組織，和兩個圈：并聯(lián)生態(tài)圈和用戶圈。分布式顛覆了法約爾的“一般管理理論，企業(yè)應(yīng)該不拘泥于自身，而應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)的時代更加的開放。

在經(jīng)營層面上，2005年張瑞敏以創(chuàng)業(yè)文化為基礎(chǔ)，提出“人單合一雙贏”模式至今，最佳的商業(yè)模式，以用戶的全程體驗(yàn)為核心動力，拋棄了傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)―庫存―銷售”模式，實(shí)現(xiàn)自創(chuàng)新和自組織的價值提升。（二）發(fā)展與創(chuàng)新“新鉆石”模型的核心知識吸收和創(chuàng)新能力在互聯(lián)網(wǎng)時代日益重要，在工業(yè)4.0時代的到來，智慧化，數(shù)據(jù)化，軟性化定制，無人工廠構(gòu)思也逐漸實(shí)現(xiàn)。中國白色家電第一品牌海爾集團(tuán)推出互聯(lián)網(wǎng)工廠的計劃，張瑞敏認(rèn)為互聯(lián)工廠在與用戶的零距離的基礎(chǔ)上，可以去線上店、去線下店，直接滿足用戶的個性化需求，如海爾冰箱沈陽互聯(lián)工廠目前已經(jīng)可以基于用戶需求匹配互聯(lián)線體模式，實(shí)現(xiàn)了前后研發(fā)用戶的直接對接，使得用戶體驗(yàn)值最大本。文主要探求三個創(chuàng)新點(diǎn)：組織創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，文化創(chuàng)新。在協(xié)調(diào)一致的零距離的模式下，沒有上下的層級體系，只有三種人―創(chuàng)客，平臺主，小微主，其中平臺主是由管控者變?yōu)榉?wù)者，而原來聽從組織安排的員工變成創(chuàng)客，共同組成小微企業(yè)，其中小微主是由創(chuàng)客自己選舉產(chǎn)生，也可以引進(jìn)外部資源。其中最明顯的就是創(chuàng)業(yè)文化就是鼓勵每一個員工成為自己的創(chuàng)客，能夠?yàn)橛脩籼峁┳畲蟮捏w驗(yàn)價值和體驗(yàn)圈的創(chuàng)業(yè)者。這種互聯(lián)網(wǎng)管理模式的創(chuàng)新就是從人人創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)平臺開始。

在海爾的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略化階段，它聚焦于兩大平臺：投資驅(qū)動平臺和用戶付薪平臺，實(shí)現(xiàn)了人才，資本，薪酬的市場化，由市場的需求來決定企業(yè)的供給力度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力量。文化創(chuàng)新只要是海爾在對外投資的過程中，將美國智慧融入企業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展，員工創(chuàng)客化，用戶個性 化。擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化，和地區(qū)語言文化的差異，讓海爾智 慧成為全球的白色家電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 三、海爾新路 承接和響應(yīng)我國“一帶一路”的戰(zhàn)略號召下，海爾的 全球化戰(zhàn)略布局迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，以及在歐洲，北美， 亞洲等深化本土化戰(zhàn)略布局，探求創(chuàng)性新的戰(zhàn)略合作。如： 通過本土化工業(yè)園建設(shè)提升市場份額和行業(yè)知名度，搭建物 流鏈和配送體系，主動參與到當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)實(shí)施建設(shè)的升級之 中，將基礎(chǔ)設(shè)施紅利和家電產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)整合，熱心社會公 益，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前海爾集團(tuán)用于社會教育事業(yè)、對口 支援幫扶、扶貧救災(zāi)助殘的捐款、捐物等共計五億多元，成 為海內(nèi)外社會公益事業(yè)的積極力量。在中國“一帶一路”的 政策影響下，2014 年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007 億元， 成為中國家電行業(yè)首個突破2000 億的企業(yè)。在海爾的第五個 發(fā)展階段―網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾還將國家的政策和其戰(zhàn)略 思維相結(jié)合，使國家的政策導(dǎo)向賦有互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，更 加的包容和開放，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的國際性品牌，搭載時代 創(chuàng)新的列車，走出智能制造創(chuàng)新的道路。

參考文獻(xiàn)： [1]Porter，M.F.The Competitive Advantage Nations，NewYork：The Free Press，1990. [2]Cartwright.W.R.Multiple Linked diamond ：New Zealand’sexperience[J].Management International Review，1993.33（1）. [3]Dunning， John InternationalizingPorter’s Diamond[J]. Management International Review，Second Quarter，1993.33（2）. [4]海爾.顛覆傳統(tǒng)模式，海爾智能制造走在世界前列 [N].中國工業(yè)報，2015-10-14（B04）. 文檔資料：基于“新鉆石”模型分析海爾企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段 完整下載 完整 閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔:基于三維空間的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品開發(fā)研究 讓精彩不只在那一瞬間 基于職業(yè)導(dǎo)向的高職英語教學(xué)改革 新形勢下高職英語教師專業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型途徑探析 淺議網(wǎng)絡(luò)資源在高中英語閱讀教學(xué)中的應(yīng)用 淺談如何圍繞安全生產(chǎn)發(fā)揮思想政治 的有效作用 自媒體環(huán)境下我國影視作品傳播現(xiàn)狀分析 淺析如何提高商務(wù)英語口 語能力 工程項目投標(biāo)報價優(yōu)化方法及建議 皮亞杰發(fā)生認(rèn)識論下的高中生誠信教 淺談新形勢下政工干部應(yīng)具有的綜合素養(yǎng)與能力持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在門診護(hù)理質(zhì) 量管理中的應(yīng)用 基于水利工程建設(shè)對環(huán)境影響評價方法的分析 淺談煤炭企業(yè)開 展效能監(jiān)察存在的問題及對策 新形勢下電力企業(yè)干部選拔的問題及措施 博物館 在構(gòu)建 感謝你的閱讀和下載 *資源、信息來源于網(wǎng)絡(luò)。本文若侵犯了您的權(quán)益，請留言或者發(fā)站內(nèi)信息。我將 盡快刪除。*