我們將股權(quán)激勵(lì)的作用抽象出來，大概可以歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）激發(fā)員工的創(chuàng)新精神及主觀能動(dòng)性，維護(hù)企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（二）留住人才、激勵(lì)人才和吸引人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）將激勵(lì)對(duì)象、股東、和企業(yè)利益三者緊密捆綁，打造利益共同體。

（四）使激勵(lì)對(duì)象也有果可分，可以分享企業(yè)成功的果實(shí)，同時(shí)也分擔(dān)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）通過股權(quán)激勵(lì)的授予方式不同，在給予激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)的同時(shí)，也對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的約束，確保企業(yè)能夠保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，避免利潤(rùn)增長(zhǎng)成為短期一次性行為。

01

企業(yè)在什么時(shí)候適合做股權(quán)激勵(lì)

通常來說，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的為吸引、留住和有效激勵(lì)那些對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有高價(jià)值的戰(zhàn)略性人才，持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，企業(yè)在不同發(fā)展階段，其目的會(huì)有所不同。

但只要企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)能達(dá)到其中的一個(gè)目的，我認(rèn)為就適合去做。

總的來說，無論什么樣的企業(yè)，處于什么發(fā)展階段的企業(yè)，做股權(quán)激勵(lì)都需要具備以下幾個(gè)基本條件：

1、 企業(yè)有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)情況尚可，能讓激勵(lì)對(duì)象看到企業(yè)較好的發(fā)展前景；

2、 企業(yè)創(chuàng)始人打心底樂意把股權(quán)作為長(zhǎng)期激勵(lì)工具分享出來；

3、 企業(yè)創(chuàng)始人與激勵(lì)對(duì)象建立了良好的信任關(guān)系，創(chuàng)始人認(rèn)同激勵(lì)對(duì)象能力素質(zhì)和價(jià)值觀，激勵(lì)對(duì)象也愿意追隨創(chuàng)始人一起發(fā)展；

4、 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較規(guī)范，利潤(rùn)核算清晰可信。

02有些情況下不適合做股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)在自身發(fā)展過程中，遭遇挫折，面臨挑戰(zhàn)，并非一定是由于員工積極性問題造成的，也可能是因企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，行業(yè)轉(zhuǎn)型，公司治理等問題所致。此時(shí)，如果一概以股權(quán)激勵(lì)試圖去解決所有問題，不僅是徒勞的，還可能適得其反。

縱橫方略專注于解決企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌策劃、人才吸引與激勵(lì)、渠道裂變、股權(quán)融資、企業(yè)并購(gòu)等問題，擁有資深專家團(tuán)隊(duì)和獨(dú)創(chuàng)理論模型。

瞿秀峰老師

核心成員首席股權(quán)專家瞿秀峰，是國(guó)內(nèi)首批股權(quán)咨詢老師，擁有19年上市公司高管及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

縱橫方略對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行調(diào)研診斷，提出切合實(shí)際的解決方案，助力合作客戶成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。