2019年4月8日，華農(nóng)保險(xiǎn)在京召開工作交流會(huì)議。此次會(huì)議是公司取得第一個(gè)三年階段性勝利，邁進(jìn)第二個(gè)“三年跨越”征程的重要會(huì)議。公司董事監(jiān)事，總部部門助總以上及骨干人員，分公司班子成員參加了會(huì)議。蘇如春董事長(zhǎng)作了重要講話，全面闡述華農(nóng)第二個(gè)“三年跨越”的發(fā)展方向，部署下一步發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)，并號(hào)召全體華農(nóng)人肩負(fù)新使命，把握新趨勢(shì)，奮進(jìn)新時(shí)代，取得新成就，走出中小險(xiǎn)企的突圍之路。

蘇如春董事長(zhǎng)作重要講話

對(duì)既往，肯定發(fā)展成績(jī)

蘇如春董事長(zhǎng)高度肯定了華農(nóng)保險(xiǎn)近三年所取得的業(yè)績(jī)。公司治理層面，進(jìn)一步完善了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的管理機(jī)制。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的組織架構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提升了企業(yè)運(yùn)行效率。充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用，打造了治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。公司經(jīng)營(yíng)層面，保費(fèi)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、機(jī)構(gòu)鋪設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面都有了大幅提升和明顯進(jìn)展。從規(guī)模上看，2018年保費(fèi)較2015年翻了三倍；從效益上看，在高速增長(zhǎng)的同時(shí)保持盈利，成為行業(yè)內(nèi)唯一連續(xù)六年有盈利且超市場(chǎng)增長(zhǎng)的雙收型公司；從產(chǎn)能上看， 2018年的人均產(chǎn)能是2015年的兩倍，薪酬保費(fèi)比較2015年下降3個(gè)百分點(diǎn)。公司在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了決定性成果，質(zhì)和量上都有了前所未有的飛躍，企業(yè)活力、實(shí)力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都明顯增強(qiáng)，這為華農(nóng)實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“三年跨越”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；也為再創(chuàng)新輝煌，抓住行業(yè)新趨勢(shì)、新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)再次迭代升級(jí)增添了底氣。

公司董事監(jiān)事，總部部門助總以上及骨干人員，分公司班子成員參加了此次會(huì)議

對(duì)未來(lái)，闡述發(fā)展方向

蘇董事長(zhǎng)深刻分析了行業(yè)大勢(shì)和新勢(shì)，明確指出了華農(nóng)開啟第二個(gè)“三年跨越”進(jìn)程所面臨的行業(yè)態(tài)勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)和重大機(jī)遇挑戰(zhàn)。防范金融風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家決策部署，金融嚴(yán)監(jiān)管、保險(xiǎn)嚴(yán)監(jiān)管將長(zhǎng)期存在，中小險(xiǎn)企必須學(xué)會(huì)在嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下發(fā)展。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等為代表的信息技術(shù)正在重構(gòu)金融保險(xiǎn)業(yè)的生態(tài)，這將為中小險(xiǎn)企彎道超車提供千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。華農(nóng)的未來(lái)發(fā)展，就是要探索一條在大險(xiǎn)企包圍下中小險(xiǎn)企的突圍之路，要通過提供差異化產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)中建立優(yōu)勢(shì)。

在系統(tǒng)性、全局性和前瞻性分析公司自身和保險(xiǎn)行業(yè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，蘇董事長(zhǎng)對(duì)華農(nóng)如何實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“三年跨越”，突破重點(diǎn)在何處、發(fā)展方向在哪里進(jìn)行了五個(gè)方面的深刻解讀和明確解答。第一，尋找差異化價(jià)值，打造“非對(duì)稱優(yōu)勢(shì)”。華農(nóng)保險(xiǎn)要通過集中資源投入，聚焦差異化的價(jià)值主張，最大程度解決相應(yīng)客戶群體痛點(diǎn)，以及匹配其行為習(xí)慣的產(chǎn)品組合，在細(xì)分市場(chǎng)上取得差異化優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。第二，推動(dòng)科技賦能，打造“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”產(chǎn)品。積極探索并運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行“客戶畫像”，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)的數(shù)字化和在線化，建立保險(xiǎn)相關(guān)的生態(tài)圈、價(jià)值網(wǎng)等前沿理念和先進(jìn)手段，讓科技為華農(nóng)賦能，為經(jīng)營(yíng)增效。第三，深化輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管控，打造保險(xiǎn)行業(yè)的輕騎兵。要繼續(xù)進(jìn)行組織變革、機(jī)構(gòu)變革；要運(yùn)用科技手段提升運(yùn)營(yíng)效率，把“互聯(lián)網(wǎng)+”用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，更多地實(shí)現(xiàn)線上運(yùn)營(yíng)。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，必須把風(fēng)險(xiǎn)管控放在更加突出的位置，把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控能力作為華農(nóng)生存發(fā)展的壓艙石，作為提升華農(nóng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。第四，吸引優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍和敏捷創(chuàng)新組織。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”的大趨勢(shì)，繼續(xù)深化人力資源機(jī)制變革，搭建敏捷開放靈活高效的運(yùn)營(yíng)體系。并根據(jù)新的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式重新設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，突破部門壁壘、實(shí)現(xiàn)跨界融合，使組織和流程更加貼近“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”的需要，為創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。第五，涵養(yǎng)企業(yè)文化，打造有溫度、有關(guān)懷的保險(xiǎn)企業(yè)。首先要樹立誠(chéng)信的價(jià)值觀。要形成向善的文化，希望華農(nóng)保險(xiǎn)成為有溫度的企業(yè)。要在華農(nóng)營(yíng)造一種互相成就的文化。企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)相互哺育、相互促進(jìn)，在發(fā)展中遇見更好的自己、成就更好的華農(nóng)。

參會(huì)人員踴躍發(fā)言

會(huì)上，參會(huì)人員還對(duì)如何運(yùn)用科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)華農(nóng)的迭代升級(jí)，進(jìn)行了熱烈的討論交流。大家互相啟發(fā)，碰撞思想，為華農(nóng)帶來(lái)更多有價(jià)值的發(fā)展理念，并將發(fā)展理念運(yùn)用到改革創(chuàng)新中去，在華農(nóng)第二個(gè)三年的征程上建功立業(yè)。

華農(nóng)保險(xiǎn)工作交流會(huì)議合影

發(fā)展號(hào)角已吹響，發(fā)展征程須奮斗。華農(nóng)保險(xiǎn)全體員工要以百尺竿頭更進(jìn)一步的決心和士氣，以跋山涉水再出發(fā)的行動(dòng)和韌勁，將發(fā)展大業(yè)進(jìn)行到底，拿下第二個(gè)“三年跨越”的硬任務(wù)，使得華農(nóng)再上一個(gè)新臺(tái)階，成為中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)第二梯隊(duì)的中堅(jiān)力量。