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在創新業務快速涌現的金融科技領域，如何定義一家發展超過十年的機構正在變得越來越復雜。

5月26日，在宜信成立11周年的前兩天，唐寧把每個周五固定的高管會搬到了母校——北京大學的斯坦福中心。臺上是七位掌管宜信各個業務類別的高管，覆蓋領域囊括網貸、股權眾籌、智能理財、保險科技、小微企業金融、支付、區塊鏈等金融科技的多個子集，而這還遠不是宜信版圖的全部。

“從公司定位來看，宜信已經遠遠不只是網貸。” 唐寧總結說，雖然普惠金融在未來十年、二十年仍是宜信的重要支柱產業，但在涉及到更多資產類別的財富管理領域，宜信也是遙遙領先。在發展普惠和財富兩大業務中，宜信注重以科技手段助力業務，創建了一個又一個金融科技的范例。

必須承認，宜信對整個金融科技行業的影響是深刻的。過去11年，這家公司在網貸、私募股權投資、股權眾籌、機器人投顧、智能保險、區塊鏈、支付、企業征信等前沿都已有積極有效的實踐落地，且在多個領域扮演引領者的角色。從中國網貸模式的創造開拓到金融科技各個領域業務發展部署，甚至是對外投資，一系列路徑選擇與發展步驟展現了較為準確的趨勢判斷與時機把握。

回看宜信11年發展，從中國P2P模式的創造者到為業務疆域廣闊的金融科技旗艦，“重塑”是一個鮮明的關鍵詞。

唐寧欣賞的著名管理大師拉姆·查蘭認為，優秀的企業應該每五年對戰略進行一次重塑。宜信亦是以五年為一個維度來進行企業規劃，在唐寧看來， “今天的宜信跟五年前的宜信非常不一樣。五年后的宜信跟今天也會非常不一樣。”“但并不是說今天從事的事我們五年之后就不從事了，可能我們今天從事的事只是五年之后從事的一部分，或者今天從事的事五年之后會有多種不同的方式來從事。”

今年恰好是宜信第三個五年的開端，站在新的起點上，我們想知道的是，宜信為什么會成為今天的宜信？是什么讓它對金融科技發展趨勢的判斷和卡位能夠始終保持準確和及時？它是如何在一次次在重塑自我中完成對“人與金融”關系的重構？宜信的未來又會去向哪里？弄清這些問題，對宜信來說極為重要，對中國的金融科技行業而言，同樣具有意義。