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2017年10月19日，飛貸金融科技舉行了戰略升級發布會。貝多廣、吳曉波、葉檀、王利芬、《零售銀行》以及100多家金融機構，出席了飛貸《贏在中國》案例全球首發暨戰略升級發布會。

現場飛貸宣布了其新的戰略計劃：作為移動信貸整體技術全球領導者，飛貸將輸出移動信貸整體技術解決方案，開放共享產品、科技、核算與清算、風控、貸后管理、大數據、客戶價值管理、品牌營銷、經營決策等九大模塊的核心能力，護航金融機構零售信貸業務往移動互聯網轉型升級，助力普惠金融落地。

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飛貸首席產品官卜凡德宣布戰略升級

現場除了直接受益的金融機構拍手稱快，各名人大咖也對飛貸過去走過的三次轉型之路以及新的戰略升級給予了極高評價。

中國普惠金融研究院院長貝多廣從普惠金融的社會價值出發，有感于飛貸取得的實踐成績。他講到：“我對飛貸公司非常敬佩，飛貸對普惠金融有非常大的啟示，對普惠金融發展有一種指引。”

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貝多廣發表《金融科技助力普惠金融最后一公里建設》演講

財經作家吳曉波通過長期對飛貸的觀察，認為：“8年，飛貸是從死人堆里爬出來的，我見過很多混亂的金融企業。今天這么厲害的技術飛貸團隊做出來了，送給飛貸四個字：穩、好、快、省。飛貸金融科技轉型是藝術品。“

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財經作家吳曉波發表《創新的變與不變》演講

財經評論人葉檀則評價：“飛貸不像阿里、京東，需要買東西才有數據，飛貸不依賴于特定消費或社交場景的數據，是真正的風控系統。如果飛貸把這套技術系統，運用到金融機構，那我相信中國的信用時代就真的到來了。”

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葉檀發表《互聯網+金融的轉型升級》演講

《贏在中國》制作人王利芬作為這次的新版《贏在中國》飛貸案例的策劃人，更是諸多感慨：“拍攝《贏在中國》飛貸故事，我們改過100多遍，在中央電視臺都沒有改過這么多，因為整個團隊內心都被飛貸及團隊深深打動，這是一家非常值得尊敬的公司。”

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王利芬主持《飛貸贏在中國：從傳統企業轉戰移動互聯網，一年超越3000對手》圓桌論壇

《零售銀行》出品人曹旭東在圓桌討論中指出，在未來，銀行要破解轉型的難題，應將零售業務視為成為銀行的主業。

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《零售銀行》出品人曹旭東出席《金融科技如何助力零售業務轉型升級》圓桌討論現場

他認為，在銀行的收入構成中，資產業務收入是非常大的，目前來看，銀行的資產業務中，80%是對公業務，20%是零售資產業務。

零售資產業務里，有三項數據值得重視，第一個數據是：好的銀行對公業務和零售資產業務已經5：5；第二個數據是：銀行的零售產品中，大部分銀行對公與對零售的比例是8：2或者是9：1；第三個數據是：抵押的、貸款的資產，10%-20%是個人貸款。而有些銀行，在零售資產業務領域，信貸業務已經做到50%多，最高了是做到60%。很多銀行認為，零售信貸業務比重的提升體現的是銀行的轉型，而曹旭東認為，零售信貸業務應成為銀行的主業。

“天下武功，唯快不破。”飛貸一鍵申請，三分鐘成功。從這個數據來看，零售信貸業務想獲得成功，需要主動擁抱各方。如果城商行、農商行想主動擁抱零售業務新時代，該如何選擇合作方呢？

今年5月份，有一個城商行的聯盟，花了三個月的時間，組成了既有銀行、金融科技公司又有互金公司的聯盟體，因為零售業務不僅要考慮到技術，還要兼顧各方面的軟實力。零售業務要取得成功，必須具有以下特性：

一是延展性，專家型的公司不僅擁有硬件、軟件、技術，更重要是具有“延展性“的軟實力——能把現有的業務往未來作延伸。

二是驗證性，技術有沒有得到驗證，有沒有經受住考驗，這是至關重要的。

三是共贏性，過去三個月，有些科技公司、互聯網公司的想法很怪異，不是想要銀行的錢就是想要銀行的客戶，對此銀行是有防備的，而這些公司跟銀行之間，本可以是互利共贏的關系。

飛貸一直以來，不忘初心，獲得百家以銀行為代表的金融機構認可。 作為金融機構零售信貸業務升級的助力者，飛貸這“價值30萬億解決方案“的戰略升級未來可期。

飛貸戰略升級所蘊藏的普惠金融意義，正如貝多廣院長所言：“ 飛貸為普惠金融傳達了一種信心，現在中國94%以上的中小微企業還沒有得到相應的金融服務，那么飛貸團隊8年扎根取得的成果，為全世界普惠金融發現了一條捷徑，對普惠金融是一種指引，金融科技推動普惠金融最后1公里建設。”