國任財險(國任財險是什么保險公司)
編者按
新車銷量下滑,車險保費增速一再放緩,商車費改深化又導致保費充足度不斷下降,而與此同時,非車險依舊保持快速增長態勢,財險行業人士高呼:新周期到了!一向馬太效應明顯的財險市場上,中小公司又應該如何應對這一新周期?
2019年1月4日舉行的“2019慧保天下保險大會”上,四家不同資源稟賦的中小型險企高管齊聚一堂,就“中小財險公司‘過冬’方法論”展開討論,他們分別是,國任財險執行董事、總裁王新利,華安財險執行董事、總裁童清,大地保險監事會主席郭敏以及眾惠財產相互保險社董事長李靜。
其中,王新利在講話中表示,車險市場發展確實進入了新階段,但這種周期并非所謂“承保周期”,因為費率沒有波動,一直在下降。
在這一新的發展階段,中小公司發展面臨重重挑戰,考驗公司的銷售能力、服務能力以及經營能力。
在王新利看來,國內的中小險企之所以不愿意成為“小而美”的險企,一個重要原因在于注冊資本金過高,過小的業務規模與注冊資本金不相匹配。
王新利強調,如果財險市場是非理性的市場,則很難繁榮,如果只是相對追求速度和規模的增長,則無法體現自身價值。
下文即根據王新利演講實錄整理:

國任財險執行董事、總裁 王新利
01
車險市場進入新階段
大家談到的周期是從高速增長向高質量增長,并不是承保周期的概念。高質量發展必須克服非理性競爭,車險、非車險都是。如果財險市場是非理性的市場,它很難繁榮,它只是相對追求速度和規模的增長,而沒有顯現它的價值。
國內有說法認為國內的承保周期是6年到8年。個人認為,如果真正體現周期,費率定價在一定時期內必須有所波動,而現在還沒有顯現這種波動,對于目前公司都在深耕的非車險市場,財產險領域、工程險領域、貨運險、水險的費率,一直是下降的,市場并未呈現出費率有升有降的周期性波動和變化。
車險市場應該是進入了新階段。在這個新時期,汽車新車增量已經放緩,增量肯定面臨挑戰。商車費改導致保費往下走。非車市場有增量,但費率如果持續下降,且風險集中度都留在國內,則面臨風險不斷累積的局面。
對中小公司來講,不管怎么自主定價、怎么改革,車險都是同質化的市場,大公司的優勢比較明顯。對非車險來講,應該說還是有潛力的,充滿著機會。
02
中小公司發展面臨重重挑戰
對于中小公司來講,自主定價帶來的還是挑戰。
一個挑戰是考驗公司的能力。國任保險目前還處于成長發展階段,更重要的是鍛造能力,借鑒行業的技術手段,盡快提升風險識別、篩選能力、風險定價、產品定價能力。
還有一個挑戰是成本過高的問題。應對的法寶是怎么在前端細分渠道,搭建線上、線下渠道,壓縮后臺成本,提升科技賦能。
最終考驗是產品能不能銷售出去。產品沒有銷售,說明公司還是沒有得到客戶認同,還需要提升自我能力。
2019年最大的挑戰就是科技跨界帶來的挑戰。香港《南華早報》的新聞,2019年哪幾方面的科技變化會比較大。一是人工智能方興未艾。二是電子商務風起云涌。三是智能手機從4G走向5G。四是物流業的快速發展,特別是物聯網的發展。五是電動汽車的迅速發展。各方面效應疊加,對中小公司來講壓力更大。中小公司規模不能跟大公司相比,只能比快而靈。中小公司沒有其他資源可以依賴,還是要依托科技發展。
科技確實帶來了一些新的業態、新的模式,退貨險就催生了很多的保費。隨著信息化的發展,也催生了網絡安全保險。國內也有做網絡安全險,但還沒有形成更大的市場和潮流。中小公司各個主體各有各的股東背景,能不能用科技的手段做出自己的特色,推出更多個性化的產品。
02
中小公司發展面臨重重挑戰
中小公司能不能做到“小而美”,其實還是取決有中小公司的定位問題。為什么國內很多公司都有做大的沖動呢?因為不滿足于“小而美”。保險講究大數法則,均衡性的業務標的做的越多越好,市場越大越好,只要有能力。
為什么要追求大?還有一個原因是每家保險公司的資本金都非常高,且越晚成立的越高,每年只做幾億的保費,根本不匹配龐大的資本金。按照標準,自留保費是資本金的幾倍,這么高的資本金,不做大能行嗎?
香港保險公司的最低注冊資本金門檻是2000萬港幣。早期香港有一家廖創興銀行,旗下有自己的保險公司,只做三種產品,每年保費不過億,但賠付率幾乎是個位數,它就是打造專業、精挑細選,依托自己固有的資源,挖掘自己的客戶,實現價值多元化。
專業倡導價值,中小公司還是應該往專業化方向走、特色化方向邁進。
國任保險的前身是信達財險,現在更換了控股股東,由中國信達換成了深圳國資委旗下的深投控,原中國信達仍然保留了股份。老股東沒走,說明股東對保險業是有信心的,控股權交給深圳市國資委是放心的。
優秀的保險在深圳,平安保險;優秀的銀行在深圳,招商銀行;優秀的科技類企業,騰訊、華為在深圳。國任保險也是圍繞著深圳的城市發展戰略“科技興市”來制定的戰略規劃,要把科技保險作為未來發展的核心,打造資管能力,把傳統業務做專做精。
國任保險的控股股東深投控正在打造科技金融、科技產業、科技園區三大產業集群,我們要在平臺中發揮保險作用,形成特色模式,在更多的市場領域去拓展和推廣。
當然,說起來容易,做起來難。這需要股東的理解,對公司戰略上的支持,新的控股股非常支持國任的發展,也對國任保險的未來充滿信心。
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