[摘要] 深投控是深圳最大的市屬國企之一。不過，國任財險業(yè)績不佳。成立10年來，國任財險累計虧損近15億元，僅2013―2015年實(shí)現(xiàn)盈利。

4月17日，銀保監(jiān)會發(fā)布公告，核準(zhǔn)房永斌擔(dān)任國任財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱“國任財險”)董事長的任職資格。房永斌曾任廣東保監(jiān)局局長，2018年年底以國任財險黨委書記、擬任董事長的身份出席活動。

對于調(diào)任國任財險一事，時代周報記者致電房永斌，他表示：“這是組織調(diào)動，(此次任職)，是組織需要和個人意愿結(jié)合。”

國任財險的前身為信達(dá)財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱“信達(dá)財險”)，2009年成立。2017年4月，深圳市投資控股有限公司(以下簡稱“深投控”)成為信達(dá)財險控股股東。2018年，信達(dá)財險更名為國任財險。

深投控是深圳最大的市屬國企之一。不過，國任財險業(yè)績不佳。成立10年來，國任財險累計虧損近15億元，僅2013―2015年實(shí)現(xiàn)盈利。

國任財險有關(guān)人士向時代周報記者坦言：“深投控控股以來，國任財險業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益有了一定提升，但更多還是體現(xiàn)在經(jīng)營數(shù)據(jù)的初步改變，思想文化、經(jīng)營模式、體制機(jī)制等根本性的問題并無實(shí)質(zhì)變化，管理成本較高。市場化機(jī)制還未成型等影響企業(yè)發(fā)展的問題，亟待解決。”

國任財險表示，為盡快改善國任財險經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，深圳市政府決定選配一名強(qiáng)有力的企業(yè)負(fù)責(zé)人，從保險監(jiān)管系統(tǒng)選調(diào)一名熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)和金融保險工作，政策理論水平高，組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為國任財險主要領(lǐng)導(dǎo)人選。

“房永斌董事長作為保險監(jiān)管系統(tǒng)資深領(lǐng)導(dǎo)，先后長期擔(dān)任保監(jiān)會重要管理部門發(fā)改部和最大保險市場廣東省原保監(jiān)局的一把手，政治素養(yǎng)高，專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，是能夠領(lǐng)導(dǎo)國任財險開拓新的發(fā)展局面的不二人選。”國任財險告訴時代周報記者。

[摘要] 深投控是深圳最大的市屬國企之一。不過，國任財險業(yè)績不佳。成立10年來，國任財險累計虧損近15億元，僅2013―2015年實(shí)現(xiàn)盈利。

4月17日，銀保監(jiān)會發(fā)布公告，核準(zhǔn)房永斌擔(dān)任國任財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱“國任財險”)董事長的任職資格。房永斌曾任廣東保監(jiān)局局長，2018年年底以國任財險黨委書記、擬任董事長的身份出席活動。

對于調(diào)任國任財險一事，時代周報記者致電房永斌，他表示：“這是組織調(diào)動，(此次任職)，是組織需要和個人意愿結(jié)合。”

國任財險的前身為信達(dá)財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱“信達(dá)財險”)，2009年成立。2017年4月，深圳市投資控股有限公司(以下簡稱“深投控”)成為信達(dá)財險控股股東。2018年，信達(dá)財險更名為國任財險。

深投控是深圳最大的市屬國企之一。不過，國任財險業(yè)績不佳。成立10年來，國任財險累計虧損近15億元，僅2013―2015年實(shí)現(xiàn)盈利。

國任財險有關(guān)人士向時代周報記者坦言：“深投控控股以來，國任財險業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益有了一定提升，但更多還是體現(xiàn)在經(jīng)營數(shù)據(jù)的初步改變，思想文化、經(jīng)營模式、體制機(jī)制等根本性的問題并無實(shí)質(zhì)變化，管理成本較高。市場化機(jī)制還未成型等影響企業(yè)發(fā)展的問題，亟待解決。”

國任財險表示，為盡快改善國任財險經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，深圳市政府決定選配一名強(qiáng)有力的企業(yè)負(fù)責(zé)人，從保險監(jiān)管系統(tǒng)選調(diào)一名熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)和金融保險工作，政策理論水平高，組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為國任財險主要領(lǐng)導(dǎo)人選。

“房永斌董事長作為保險監(jiān)管系統(tǒng)資深領(lǐng)導(dǎo)，先后長期擔(dān)任保監(jiān)會重要管理部門發(fā)改部和最大保險市場廣東省原保監(jiān)局的一把手，政治素養(yǎng)高，專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，是能夠領(lǐng)導(dǎo)國任財險開拓新的發(fā)展局面的不二人選。”國任財險告訴時代周報記者。

如何完成深投控賦予的使命，成為國任財險新班子面臨的重大考驗(yàn)。

從廣東保監(jiān)局到險企

創(chuàng)辦之初，國任財險的控股股東是中國信達(dá)(港股01359)資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱“中國信達(dá)”，01359HK)。

2016年12月，中國信達(dá)通過北京金融資產(chǎn)交易所公開掛牌轉(zhuǎn)讓所持有的信達(dá)財險12.3億股股份，深投控通過競價方式以42.2億元競得。

國任財險對此表示，在深化國企改革背景下，公司股東為進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)引入有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，加快轉(zhuǎn)型步伐。

深投控則從多方面解釋此舉的用意，其中包括加快落實(shí)市委市政府關(guān)于深圳國資國企發(fā)展的戰(zhàn)略部署，彌補(bǔ)公司財險牌照空白，助推深投控向地方金融控股平臺公司加速邁進(jìn)。

此后，國任財險的人事更迭拉開序幕。2017年7月，具有中國信達(dá)工作背景的劉樹林在國任財險總裁任上僅一年即卸任。在多家財險公司工作過的王新利，2017年8月任臨時負(fù)責(zé)人、臨時合規(guī)負(fù)責(zé)人，2018年4月獲得銀保監(jiān)會批復(fù)總裁一職。

2014年底開始擔(dān)任國任財險董事長的徐興建已離任，國任財險解釋稱：“系其個人原因主動請辭，與股東變更沒有任何關(guān)系。”

房永斌此前長期在保險監(jiān)管系統(tǒng)工作，曾任保監(jiān)會辦公廳處長、發(fā)展改革部副主任、主任。2012年擔(dān)任廣東保監(jiān)局黨委書記、局長。

房永斌離開保費(fèi)第一大省的廣東監(jiān)管系統(tǒng)，調(diào)任險企任職，有一個重要背景是銀監(jiān)會和保監(jiān)會的合并。

據(jù)不完全統(tǒng)計，36位原保監(jiān)局局長中，大約有15位出任了合并后的銀保監(jiān)局局長(含籌備組組長)。

除了房永斌調(diào)任國任財險，作為保費(fèi)第二大省江蘇的保監(jiān)局原局長亓新政調(diào)任福建銀保監(jiān)局籌備組組長，浙江保監(jiān)局原局長鄒飛調(diào)任湖北銀保監(jiān)局籌備組組長，上海保監(jiān)局原局長裴光已正式就任廣東銀保監(jiān)局黨委書記、局長。

國任財險有關(guān)人士告訴時代周報記者，房永斌董事長到任時間雖然不長，但已經(jīng)為國任財險帶來一系列重大變化，公司重點(diǎn)大項工作扎實(shí)加快推進(jìn)，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展取得積極穩(wěn)妥的進(jìn)展。公司已完成注冊地由北京遷至深圳的重大工作，公司增資擴(kuò)股工作正穩(wěn)步推進(jìn)，深化改革工作已形成初步方案。

資料顯示，國任財險初始注冊資本10億元，2013年時增至30億元。

國任財險有關(guān)人士強(qiáng)調(diào)，未來，國任財險將全面深化改革，徹底打破現(xiàn)有格局，以集約高效、靈活機(jī)動、科學(xué)考核、防控風(fēng)險的新型組織架構(gòu)為突破，醞釀一場徹底的體制機(jī)制改革。

十年累計虧損近15億

成立十載的國任財險，尚未走出虧損的泥淖。房永斌的到任，無疑面臨經(jīng)營業(yè)績的壓力。

數(shù)據(jù)顯示，2009―2012年國任財險均處于虧損狀態(tài)，分別虧損1.18億元、1.06億元、2.45億元、3.71億元。2013年，國任財險扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤305.20萬元，2014―2015年連續(xù)保持盈利，分別為2135.09萬元和2328.04萬元。2016年后，國任財險再次陷入虧損，2016年和2017年分別虧損2.31億元、2.70億元。2018年未經(jīng)審計的償付能力報告顯示，凈利潤虧損有所縮小，虧損額為1.71億元。

時代周報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，國任財險十年累計虧損14.65億元。與此同時，國任財險保費(fèi)收入增長整體也較為緩慢。

成立初期，2009―2012年，國任財險保費(fèi)增長較快，分別是0.13億元、3.51億元、12.16億元、24.23億元。此后，國任財險保費(fèi)收入震蕩上升，2013―2017年分別是30.46億元、35.16億元、31.11億元、32.62億元、32.59億元。2018年，國任財險保費(fèi)收入為40.91億元，在財產(chǎn)險公司中排名第25位。

2018年第四季度償付能力報告顯示，國任財險核心和綜合償付能力充足率均為289.67%。

股權(quán)變更后，國任財險規(guī)劃了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、科技保險、投資資管業(yè)務(wù)格局和融合發(fā)展模式，構(gòu)建“科技保險，保險科技”特色優(yōu)勢。

對于上述定位，國任財險有關(guān)人士告訴時代周報記者，其控股股東深投控已經(jīng)獲批成為深圳市級科技金控平臺，要求下屬各金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展戰(zhàn)略上配合其整體戰(zhàn)略。目前公司作為深投控金融板塊中唯一一家財產(chǎn)保險公司，勢必在科技保險方面需要體現(xiàn)自我價值。

國任財險內(nèi)部改革后將成立科技保險中心、創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動中心、科技運(yùn)營服務(wù)中心，分別從業(yè)務(wù)對接、趨勢方向研究、科技服務(wù)落地實(shí)現(xiàn)三方攜手打造“科技保險戰(zhàn)略平臺+保險科技業(yè)務(wù)引擎”。

與大多數(shù)財險公司相似，車險長期也是國任財險的第一大保費(fèi)來源，2017年占比83.68%。但同時，車險業(yè)務(wù)也是造成國任財險虧損的主要原因，2017年承保利潤為-3.41億元。

王新利在2018年曾表示，國任財險的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需要走細(xì)分市場、差異化發(fā)展道路，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變粗放型經(jīng)營模式。

在非車險業(yè)務(wù)上，國任財險瞄準(zhǔn)了科技保險、健康保險、意外保險、責(zé)任保險、保證保險、信用保險、重點(diǎn)基礎(chǔ)工程項目的建筑/安裝工程保險等業(yè)務(wù)。

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