在2018年首次上榜《財富》世界500強之后，中國金融航母泰康保險集團股份有限公司（以下簡稱“泰康保險集團”或“泰康”）的醫養產業再有新進展。

11月10日，泰康集團董事長兼首席執行官陳東升率隊赴穗做客。據介紹，泰康在廣州已投資建設運營華南首家高品質醫養社區泰康之家？粵園，未來還計劃在穗建健康產業全國總部。

從2009年初步探索至今，泰康在養老產業已耕耘長達10年。陳東升表示，將在這一領域投資1000億元，目前在全國已布局10余個醫養實體項目，總投資額達到203億元。

泰康候鳥式的醫養產業布局，已成為國內同業效仿的轉型樣本。泰康正在推動一場中國式的養老革命。而這場變革的倡導者和推動者，正是陳東升，一位極富傳奇色彩的“92”派企業家。

“泰康的養老產業始終引領行業，我們在打造養老社區的2.0版本，用更加科學以及人性化的服務惠及中國的老年人群體。”泰康保險集團執行副總裁兼首席保險官、泰康人壽副董事長尹奇敏在接受時代周報記者采訪時表示。

同時，泰康正在推進讓養老全國網絡化的舉措，未來養老社區的數量持續擴容，以服務到日益龐大并崛起的中產階級及老年化群體。

“養老革命”進行到底

在陳東升的心目中，“養老革命”的含義在于改變老年人對生命的態度，以及讓更多的人能夠享受到高品質的養老生活。泰康日益龐大的養老社區系統，正在成為陳東升推動“養老革命”的重要載體。

走進位于廣州市長嶺居國際生態居住區內的泰康之家？粵園，這是泰康在華南的首個養老社區項目，占地面積約6萬平方米，建筑面積約12萬平方米，綠化率高達35％。

據時代周報記者了解，泰康粵園社區可容納約1200戶居民，于2017年1月開業。目前粵園的入住量已達一半，同時還在持續擴容中。

粵園引入了國際CCRC養老模式，“1+N”的全方位服務模式，并配備了專業康復醫院和養老照護專業設備，是一個可供獨立生活、不同程度的協助生活、記憶障礙和專業照護服務的老人長期居住的大型綜合高端醫養社區。

當前，泰康正在創新中國人傳統的養老歷程。“泰康致力于改變中國人的養老方式和養老觀念，從供給側來滿足不同層次的需求，使高品質醫養服務輻射到更廣泛的人群。讓每一個人都能夠做到老有所養、老有所依、老有所樂。”陳東升說道。

實際上，除粵園外，泰康目前已完成了北京、上海、成都、杭州等13個核心城市醫養社區布局。其中，已開業的北京燕園、上海申園、成都蜀園的等共有入住長輩1500多人，其中不乏院士、教授、學者、企業高管、離退休干部等群體，如北大教授錢理群、新中國首位博士馬中騏等高知群體。

其實，老年人在養老社區有七大核心需求，社交、運動、美食、文化、健康、財務管理和心靈歸宿，泰康老年迪士尼就是圍繞滿足這七大需求而開創的全新生活方式。

泰康養老社區內，豐富多彩的藝術盛宴，讓老人們的生活繽紛多彩。比如，申園與高雅藝術團有著十分密切的關系，前段時間還引入了高雅音樂進社區的活動。

“我們和上海室內樂團及天華樂團建立了很好的關系，每周或者每月都會邀請他們來社區進行演出。”申園相關人士指出，前段時間，申園還邀請了國際京劇大師張琪，以及相關鋼琴家進社區。

在豐富文化生活的同時，老人的陪伴永遠是養老社區的重點。泰康提倡“家的服務”文化，申園的員工都非常年輕，基本上都是大專以上學歷，他們具有很好的活力，在陪伴和服務老人的同時，讓他們在這里有非常好的歸屬感。

另外，申園周邊有許多大學，利用松江保利中央大學城的地利優勢，其建立了很好的義工關系。大學城內的大學生們，會利用節假日及空閑時間，每周或寒、暑假來申園做義工，陪伴老人聊天，并使用微信交流的方式，走入老人內心。

通過這種貼心，周到，以及注重細節的服務，泰康正在打造養老社區的2.0版本。在泰康保險集團執行副總裁尹奇敏看來，泰康的養老社區2.0版本，就是讓社區更實惠，讓社區更科學化。

尹奇敏告訴時代周報記者，讓社區更實惠的意義頗為深遠，比如有的人覺得一居室或者兩居室的房型太大，完全沒有必要，“我們可以設計出他們居住起來感覺性價比更高的戶型。”

按照陳東升的設想，養老社區能降低成本，并且可以通過四種方式實現。第一是創新產品，開發小戶型的住宿環境，盡量簡約房內設備。

事實上，泰康養老社區一直鼓勵老人去公共空間活動，跳芭蕾、唱歌、游泳，像學生一樣參加樂泰學院課程學習，只是晚上回去睡覺，所以房間不一定要那么大。

而第二是鼓勵年輕人早買保險，早投資、早積累，讓保險公司專業投資，儲備更多養老金；第三，通過時間銀行、自助居民委員會進行互利、自助服務，年輕的老年人幫助年長的老年人，義工時間可存儲在“時間銀行”里，未來他也能獲得別人同等時間的服務，這也能降低成本。

第四點即是利用高科技、人工智能，用技術驅動來提高效率，降低成本，這樣更多的人就能夠享受到高品質的養老生活。

尹奇敏認為，泰康養老社區內，可以引進一些AI技術等智能化的服務，包括語音、機器人類的產品，應用在老年人的手環上，包括取代他們傳統的拉繩，“如何讓社區2.0的版本更加實惠和科學，我們都在研究和探索。”

讓養老全國網絡化

“即使是老了，也要優雅地老去。”2007年，一場婚禮激發了陳東升整合全生命產業鏈的夢想，探索醫養健康產業的決心在他內心萌芽。“當時我們想做養老，卻不知道該怎么做，那我們就走出去看看。”陳東升說道。

“那個時候就（我們）開始去美國，去看看當地很多的養老社區。”尹奇敏向時代周報記者回憶道。在美考察的時候，陳東升第一次看到95歲的美國老人在跑步機上跑步，85歲的阿姨在跳芭蕾，把他給震撼住了。

那時候的美國養老社區的環境設施和條件，事實上根本沒法和現在的泰康社區相比。但陳東升看到這里每個人在這樣一個寬敞、明亮，且功能設施齊全的大廳里，“尤其是看到每一個老人都有一張燦爛的笑臉，就知道這是個好地方，顛覆了我們對傳統養老院的想象。”陳東升說。

“回來以后，覺得真的要想改變中國老年人的養老觀念、養老態度，還有養老生活，這就是我們辦養老社區的初心，到現在都一樣。”尹奇敏告訴時代周報記者。

2009年，泰康率先獲得保監會批準，成為行業中第一個用保險資金投資醫療養老的試點。2012年，經保監會批準，泰康推出國內第一款保險與養老社區相結合的“幸福有約”綜合養老計劃。

正是在2012年，泰康創新虛擬保險產品銜接實體養老社區商業模式，其首家醫養結合養老社區—泰康之家燕園在北京市昌平區奠基。至今，泰康已在北京、上海、廣州、成都、武漢等13個核心城市投資建設醫養社區。

“我們的整體布局很清楚，先從發達城市建養老的旗艦店，現在有13個地塊的項目，已經全部落地，我們打造的是一個全國連鎖的養老社區，可能不只是在一線布局，未來可能觸及到二線、三線的城市。”尹奇敏說。

隨著改革開放帶來的翻天覆地的變化，中國社會正面臨著巨大的現實問題—老齡化日趨嚴峻。數據顯示，截至2017年底，中國60歲以上老年人口已有2.4億。同時，老年人口的“年輕化”趨勢日益明顯，即越來越多60歲上下的老年人。

泰康顯然亦認識到這一點。“未來我們養老居民勢必會年輕化，我相信這一趨勢肯定會到來，許多老人會更早入主泰康的養老社區，所以到時候我們養老社區要顧及不同年齡層的群體，并相應地提供不同的服務。”尹奇敏表示。

尹奇敏認為，比如說群體越來越“候鳥式”的養老，他們在三亞、云南等地的度假型養老社區穿梭。在這方面，泰康亦在作進一步的探索和研究。

事實上，泰康開創的“保險+醫養”的商業模式，系將虛擬保險產品與醫療服務、養老社區等實體業務整合。在此模式下，泰康將健康險與醫療體系相結合，泰康保險客戶在自己的醫療體系內得到服務和治療，可以有效降低過度醫療，減少資源浪費，實現健康管理和控費的目標。

早在2015年9月，泰康就布局醫療資源。其全資子公司泰康健康產業投資控股有限公司（簡稱“泰康健投”）戰略投資南京仙林鼓樓醫院。目前，泰康的每個社區都配建了康復醫院。

11月16日，泰康在醫院方面再一次布局。泰康健投、泰康仙林鼓樓醫院、全球頂尖醫院美國西奈山醫院共同簽署長期合作協議。同日，泰康仙林鼓樓醫院揭牌成為美國西奈山附屬醫院。雙方醫院將在醫療技術、醫院運營管理、人才培養等方面進行長期合作。

曾經的初心不改，如今已照進現實。“10年了，我覺得我們到了加速布局的時候，今年我們輻射能力和建設能力都將大大加快，重要的省會城市一定都將布局。”陳東升在此前的成都蜀園落成典禮上表示。

據了解，截至目前，泰康在醫療和養老基礎設施建設投入的資金超過200億元，約占泰康總資產的2.8％，占行業總計劃投資額度的1/3強。未來，泰康將進一步加大在醫療和養老領域的投資，打造服務全國的生態化醫養實體服務網絡。

本文源自時代周報