?**市**區和匯小額貸款股份有限公司工作總結 2010年已近尾聲，回首過去的一年，和匯小額貸款公司在省、市、區領導的親切關懷下，在市金融辦的正確領導和悉心指導下，公司于2010年6月8日順利開業。通過全體員工的努力，經過半年多來的經營運作，在經營效益及社會影響上均取得了較為可喜的成績，呈現出業務穩步發展，資金營運合理，客戶反映良好，文明建設成效顯著的好局面。現將2010年來的工作總結如下： 一、公司秉承“以高效的服務讓客戶滿意，穩健的經營讓股東放心”的經營理念，竭力解決中小客戶的融資需求，取得了良好的社會效應。 公司自有注冊資金5000萬，12月份向招商銀行**支行融資1300萬，截至2010年12月31日，累計發放貸款88筆，累計發放貸款7024.5萬元，年末貸款余額為5393.5萬元。6月份開業，公司業務拓展迅速， 8月份基本將注冊資金全部發放完畢。在整個貸款操作流程中，始終堅持“服務三農、支持創業、合法守信、高效快捷”的原則，既要滿足客戶“簡便快捷”的要求，又要嚴格把控貸款風險。截止12月末，公司日均貸款余額達到4139.66萬元，客戶群主要是中小企業、三農經濟、個體工商戶等，所有客戶均能按期付息還本，未出現一例不良貸款。

自開業以來在一定程度上解決了地方中小企業經濟發展中“融資難”的問題，最大限度滿足各類客戶的資金需求。如借款客戶**市華雄化工有限公司，該公司專門從事催化劑的生產銷售。因購置原材料，資金緊張， 用其公司機器設備作抵押向我公司申請流動資金貸款40萬元整。經過貸前調查，華雄化工有限公司在國家同類行業屈指可數，企業發展前景較好；研制的產品曾榮獲江西省優秀新產品三等獎；公司認為華雄化工有限公司發展前景較好，又具誠信，同意放款。由于公司的即時放款，為華雄化工有限公司解決了燃眉之急，公司法人田業華還親自到公司贈予“你們是中小企業的及時雨”的匾額，以表自己的感謝之情。還有**市啄木鳥服裝有限公司，是一家中外合資企業，專門從事服裝生產銷售業務，主要與非洲及東南亞國家有業務往來，每月出口量達200多萬元，由于國外訂單量增多，出口業務量擴大，公司流動資金十分緊張，向我公司申請貸款。經過仔細的貸前調查，了解到該公司經營狀況后，迅速發放100萬流貸助其度過難關，后啄木鳥 公司出口量大大增加，預計全年銷售額可達三千萬，對我們公司給予的及時幫助也是贊賞尤嘉。我們公司通過半年以來高效快捷熱情的服務，竭盡全力地解決了一些中小企業融資難的問題，為部分企業和自然人的生產經營提供了及時有效的資金保障，得到了社會各界的一致好評，為市區經濟的發展也作出了綿薄的貢獻，取得了良好的社會效應。

二、積極拓展業務，回報股東，回報社會。 截至2010年12月31日，公司累計發放貸款88筆，累計發放貸款7024.5萬元，累計收回貸款26筆，累計收回貸款1631萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達100%。年末貸款余額為5393.5萬元。自開業以來營業收入達到480.75萬元，費用支出118.44萬元， 2010年度實際已上交營業稅金及附加26.39萬元，應交所得稅費用77.09萬元，稅費合計103.48萬元。利潤總額362.31萬元，扣除按貸款余額1%計提的貸款損失準備53.94萬元，再扣除所得稅77.09萬元，凈利潤為231.28萬元。公司稅前股本收益率為7.25%，稅后股本收益率為4.6%。在稅費的繳納上，做到了如實如期申報納稅。在股東取得效益的同時，也為當地的地方經濟建設做出了貢獻。 三、強化內部管理，重視員工業務素質。 公司擁有高素質的專業經營團隊，科學的管理制度，嚴謹的風險控制體系。由資深金融專家和銀行、法律等方面專業的優秀人才組成顧問智囊團，公司高級管理人員均具有長期從事銀行信貸、投融資管理工作經驗。業務的增長離不開合規化的管理，2010年，內部管理是我公司的另一個工作重點。

公司內控制度完善，先后制訂了貸款管理制度、信息披露制度、財務管理制度、安全保密制度等一系列工作制度及操作辦法，每周組織專門培訓，努力提高員工對制度及辦法的認知度。力求從技能培訓到專業水平具有明顯的提高，從而有力地保障和推動全公司業務的發展。通過內部管理水平的提高來促進業務的發展，同時保證業務的合法合規性。無論是客戶部、綜合部等都是嚴格執行國家金融法規，按小額貸款管理辦法來規范和完善操作程序，使業務操作既規范又高效。 四、嚴把風險控制關，提升信貸管理水平。 公司信貸方面對貸款的發放實行審貸分離的原則，先由客戶經理了解清楚貸款企業或個人的情況，是否符合貸款要求，撰寫貸款審批報告 ，然后風險經理按其風險性、安全性進行審批，最后再由總經理簽批，嚴把風險控制關。正是由于層層監控，制度健全，內控有力，才有效地保障了信貸資產的質量。截止12月底，我公司發放抵押類貸款占比達70%以上，抵押率基本控制在70%以內，擔保聯保類貸款10%以上，信用貸款僅有2筆，占比不到5%。由此也加大了信貸風險的控制。為加大信貸管理力度，我們通過貸后審查可以督促業務操作程序的執行，同時可以發現問題，糾錯防弊，反過來可以促進業務操作程序的完善，形成良性循環。

這樣有效地促進了核算質量的提高，在人手少，業務量多的情況下，不良率達到了零，正是由于事前防范，事中控制，事后監督的有力保障，使我公司內部管理水平上了一個新臺階，有力地促進了我公司業務的發展，也保證了業務的合法合規性。從公司經營效果看，貸款利息基本按照高于人民銀行貸款基準利率的1-4倍收取利息，利息收入適中。截止目前，尚未發生貸款逾期情況，公司在客戶準入、風險把控方面能力較強。真正做到了效益優先、風險先行，在鍛煉隊伍的同時，取得了良好的經濟、社會效益，為公司未來發展奠定了良好基礎。 總之，回顧一年來的工作，公司取得了一定的成績，但是也存在許多需要亟待解決的問題，如開業第一年經營經驗尚不豐富，經營團隊還需鍛煉磨合，客戶拓展和維護還需加強，股東對成本控制和回報也有更高要求。2011年的工作重點將是：一是繼續加大客戶拓展及維護工作，深化服務理念，保持快捷速度；二是樹立更高目標，做大規模以求更快發展。股東會已通過2011年增資擴股計劃；三是加強對到期貸款的管理，保持良好的收息率，提高資金的利用率。四是加強學習，熟知法規及操作，提高公司員工的綜合素質。五是吸收更優秀的人才加入團隊，讓公司長期散發活力和朝氣。在新的一年里，我們公司將以更充足的信心，更強大的責任心，去做好每一項工作，回饋股東，回饋社會，回饋各級領導寄予的厚望！更要為實現公司愿景目標“轉為村鎮銀行”奠定堅實的基礎！ **市**區和匯小額貸款股份有限公司 二0一0年十二月二十八日 本文來自香當網