一、 底薪。

1、 銷售人員每月底薪為600元（包括新員工）；售房部銷售主管的崗位補貼為每人每月400元，銷售主管按季度進行考評，如有變動，售房部負責另行通知。

2、 銷售員連續兩個月沒有銷售業績，從第三個月起不發底薪，如本人愿意繼續留在售房部工作，可參與銷售，當月完成任務，發放底薪并享受提成。

二、 銷售任務

每位銷售人員每月銷售任務為100萬元。銷售任務中包含房款及代收天然氣入網建設費。完成銷售任務的確認以開具正式的銷售發票為準，未開具正式發票的預定銷售及回收款不計入當月完成的銷售任務，轉到以后月份。款項付清十日內須開具正式發票，超出十日不得計入銷售任務，不參與提成。如遇特殊情況，報經領導批準。經領導批準超出正常優惠的銷售，計入銷售任務，參與提成。

三、 內部人員購房、材料款、工程款換房由項目經理負責，銷售人員不參與。

四、 銷售人員涉及經辦人變更的，應在預售合同保留日期內變更，不滿十日以十日為限，如超出期限變更，則視為無效變更。

五、 銷售提成標準

1、當月未完成100萬銷售任務不提成，只發放底薪。

2、完成100萬元銷售任務，不超過150萬元的部分，提成比例為0至150萬部分的2‰。

3、超過150萬元至250萬元，提成比例為0至250萬部分的3‰。

4、超過250萬至350萬的部分，提成比例為該部分的4‰。

5、超過350萬的部分提成比例為該部分的5‰。

6、門面房銷售為每套提成1000元，不計入銷售任務。

六、銷售提成辦法

1、以當月每位銷售員完成的銷售金額確定當月提成標準，以回收款金額按照提成標準計算當月的提成工資。

2、預售合同中應明確保留期限，從預售合同簽訂之日起開始計算，正常情況下為10天（含簽定當天），銷售人員可以在10天之內自行確定。保留期限超過10天不足20天的，應由售房部項目經理批準；保留期限超過20天的，由售房部經理批準。預售合同中無論是否簽訂保留日期都按簽定日自動順延十天（含簽定日）為保留日期，按保留日期計算房款的到帳時間是否超期，若簽定保留日期多于十天，又無相關領導批準的，則按當時的預售日期順延十天（含簽定當天），確定保留日期計算房款是否超期，到期后補簽無效。

3、當月回收款分為回收當月售房款和回收以前月份售房款。當月未完成銷售任務的，回收的當月房款不享受提成，以后月份回收時也不再享受提成；當月完成銷售任務的，回收當月售房款按照銷售提成標準計算該部分金額的提成工資。

4、回收以前月份售房款，且銷售員完成了當時的銷售任務，以預售合同簽定當日順延十日（含簽定日），收到房款的時間未超過一個月的，此部分房款的提成比例為該房屋銷售當月該銷售員完成的銷售金額所對應的提成比例；收到房款的時間超過一個月未超過兩個月的，此部分房款的提成比例為該房屋銷售當月該銷售員完成的銷售金額所對應的提成比例扣減一個千分點；收到房款的時間超過兩個月的，此部分房款不再享受提成。（這里的房款是指首付款及一次性付款的房款）

5、須辦理按揭貸款及公積金貸款的銷售，收到貸款的時間，以預售合同簽定當日順延十日（含簽定日），未超過兩個月的，此部分貸款的提成比例為該房屋銷售當月該銷售員完成的銷售金額所對應的提成比例；收到貸款的時間超過兩個月未超過三個月的，此部分房款的提成比例為該房屋銷售當月該銷售員完成的銷售金額所對應的提成比例扣減一個千分點；收到貸款的時間超過三個月的，此部分房款不再享受提成。因公司原因不能及時辦理按揭的，上述期限從可以辦理銀行按揭之日起開始計算。這里所涉及時間中如含有節假日一律不扣除。

6、已銷售的房屋發生退房，對于未計入提成的，不再計入提成；已經計入提成的，如退房是由于公司的原因造成的，按退房金額沖減該銷售員退房當月銷售，如退房是由于公司以外的其他原因造成的，應按照該房屋銷售當月的銷售金額扣除退房金額后重新計算當月的提成工資，銷售員應退回原發放工資與重新計算工資的差額部分。

7、由于新招聘銷售人員經驗不足，為鼓勵和提高他們的工作熱情，對上崗第一個月不制訂銷售任務，無論銷售多少，均按照當月收回房款金額1‰的比例提成。第二個月的銷售回款任務為50萬元，完成任務后，按上述規定執行。完不成任務者只發底薪。從第三個月開始，按正式人員的標準執行，銷售人員在銷售部內部調動，在新售房部按新員工標準計算任務及提成。銷售人員公司內部調動，原銷售部銷售任務按天計算，其提成照舊；離開公司，自離職之日起回款不計提成。

七、為促進銷售人員的團隊精神和協作精神，對于完成當月銷售任務的小組，從中選出平均銷售金額最高的小組，公司給與小組1000元獎勵。

界定標準：

1、 小組平均銷售金額必須完成公司既定的銷售任務，即100萬元，方有資格參加評比。

2、如小組有新員工，第一個月新員工不參與小組任務；從第二個月開始，按50萬元銷售任務標準參與小組任務；第三個月按正常銷售任務計算。