當冷凍食品成為我們日常生活中最平常的食物時，卻很少有人想到，在20世紀20年代之前，世界上并沒有“冷凍食品”，是一位叫克拉倫斯?伯宰（Clarence Birdseye）的博物學家發明了“冷凍食品”。

在克拉倫斯?伯宰建立“鳥瞰”（Birds Eye）冷凍食品公司之后，他發現自己需要自行設計和創造“速凍食品”這整個品類。因為市場上沒有現成的產業鏈能將冷凍食品從工廠流轉到消費者手里。這意味著，一切都要從零開始，他要為鐵路發明冷凍車，為食品商發明冰柜，投放大量廣告等，他的投入經過了漫長的20多年，才收回成本。

顯然，新生事物要想形成一個產業鏈，就需要有人付出千百倍的努力，去創新、創造、開拓和引領一個新的品類成長。

而設計品類、打造品類王、對抗引力、挖掘品類潛力的創始人——真正的海盜、夢想家和創新者——要建立的是幾代人的事業。

伯宰無疑是成功的，他的“鳥瞰”在近一個世紀之后仍是冷凍行業的巨頭。

今天我們所熟悉的臉書、谷歌、Salesforce、優步等，無一不是正在開創新品類的經典企業。以優步為例，它不但解決了都市打車難的問題，還提高了私家車的使用效率，進而減少了城市車輛過多引起的運輸方式昂貴、空氣污染和交通擁堵等問題，雖然優步不能解決城市綠色交通的所有問題，但它對人類出行方式的改善的貢獻是毋庸置疑的。

《成為獨角獸》就是一本揭示品類王和品類設計是如何發揮作用的書。它的作者是一群來自美國的創業咨詢師，他們自稱為“海盜、夢想家和創新者”——這是真正的創業者所需要具備的特質。當書里面描繪的一個個獨創的新品類，在我的腦海中反復出現時，仿佛一曲雄渾、厚重、激昂的背景音樂在不斷洶涌澎湃地奏鳴。當一切激蕩歸于平靜，在我的腦海中卻跳出兩個字——創新。

創新是什么？找到一個你的技能可以滿足的新需求，或者根據你的技能找到需求。在中國，我們對新品類的運用和創新已經能夠改變世界經濟和全球人民的生活方式：電子商務領域的阿里巴巴開辟了中小企業參與世界貿易的新途徑；支付寶讓更多國家的人民感受到了無現金化社會的便捷；微信讓移動通信更多樣、更簡單；當然還有共享辦公，為更多富有創業、創新精神的青年投身創業大潮提供了全方位的幫助，而在共享辦公領域進一步創新的共享際，更是為創業、辦公生活提供了新的選擇。2017年6月， 風投數據公司CBInsights發布了2017年全球最具價值的197家“獨角獸”公司榜單，中國共有49家企業上榜，占全部上榜企業的21%。其中，“獨角獸”最多的3個領域是：電商（17%）、互聯網軟件及服務（14%）和金融科技（11%）。此外，2017年新誕生的3家獨角獸企業分別是中國Q&A網站“知乎”和聯合辦公空間公司“優客工場”，以及美國基于云的視頻會議公司Zoom Communications。

在全球15家超級獨角獸，即“十角獸”公司中，中國僅次于美國占到6家，它們分別為：滴滴出行（估值500億美元）、小米（估值460億美元）、陸金所（估值185億美元）、新美大（估值180億美元）、今日頭條（估值110億美元）、大疆創新（估值100億美元）。

當我們把時光拉回到2016年，在CB Insights公布的2015年度獨角獸榜單中，中國企業上榜33家，“十角獸”企業有5家。從行業分布來看，數量最多的是電子商務領域（13家），其次是金融科技領域（4家）。對比而言，我國企業在電子商務和金融科技領域依然保持著強勁的增長勢頭，那些雄霸“十角獸”榜單和首次進入“十角獸”榜單的企業，比如今日頭條，其背后的成長邏輯無一例外都是基于對科技堅持不懈的創新以及在競爭激烈的領域找到了屬于自己的品類定位。

《成為獨角獸》中提到：“最打動人心的企業賣的不是‘更好’，而是‘不同’。”這種不同，在技術行業或許叫“顛覆”，或許叫“創新”，但不得不承認的是，每一種創新都來之不易，每一次創新都讓人備感困惑又欣喜若狂。這條路也許異常艱辛，但人們前赴后繼，這是創新的魅力，也是創新的意義。

偉大的品類設計引導市場理解公司的洞見。在共享經濟領域，在繼共享出行、共享短租之后，共享經濟的創新如雨后春筍般瘋狂鋪展，共享單車、共享空間已經成為我們生活中新的風景，與此同時，共享養老院、共享寵物、共享停車位等新業態也初現端倪。

在我看來，企業的開始與延續，在成為獨角獸的道路上，不是以壟斷或謀利為最終目的，而應該是以創新為過程，以提高人類生存便利程度、保護環境、節約資源為方向。

在古代，在交通極不便利的情況下，“日行千里”只能是一種傳說，而現在高鐵技術，可以讓我們做到兩小時之內行駛超千里。這種變化來源于哪里？歸根結底是創新?？梢?，創新促進人類文明，改變了社會。我國從引進高鐵技術，到獨立自主地建造“復興號”，就是因為我們堅持不懈地創新，我國經濟、科技未來的超越和開拓的希望仍然是創新。

即使是我從事的共享辦公行業，我認為它現在也只是處在初期狀態，以后還可以有更多的創新形式出現，根據消費者想到的和沒有想到的需求為新的突破口，這就是品類創造的價值，我認為這也是《成為獨角獸》所要傳達的內涵，以創新改變時代。創新可以催生一批新的獨角獸公司，創新更可以推動國家經濟實力和綜合國力的大幅度提升。今天，國力的競爭已經遠遠不止是軍事競爭，而是國家的企業實力?，F在，我們在某些互聯網技術、移動支付、網上金融、高鐵技術等方面實現了跨越式的發展，領跑于世界。但我們還有很多方面遠沒有趕上發達國家的技術水平，只有也唯有持之以恒地創新，不等不靠，依靠一批在創業、創新領域崛起的世界級企業家持續地付出，我們才能在更多方面實現技術騰飛，實現中華民族的偉大復興。

毛大慶簡介

博士、優客工場創始人、董事長兼CEO、優享創智創始人、鴻坤集團高級合伙人、萬科外部合伙人。中國科協九屆全國委員會委員、北京市政協港澳臺僑工作顧問、北京市人民政府顧問、北京市青年商會會長、歐美同學會商會會長，2005委員會副會長、全聯不動產商會副會長、北京市青聯常委、中民投決策委員會顧問、中國與全球化智庫常務理事、盤古智庫學術委員、金海生態莊園獨立董事。愛好馬拉松運動，截止目前，已經完成全程馬拉松61個、半馬24個。著有《城市人居生活質量評價體系研究》、《永不可及的美好》、《無處安放的童年》、《一口氣讀懂新加坡》、《鑿開公司間的隔柵》，譯著《奔跑的力量》、《朝圣波士頓馬拉松》、《鞋狗》、《為誰留的空椅子》等。