實際上，在十多年信用卡電商平臺發展的過程中，已經有眾多的中小型的供應商倒閉或出局，只是由于影響不大而悄無聲息，而2013年國內知名的信用卡分期購物平臺——億佰購物倒閉，曾經為超過了18家銀行提供網上分期商城服務，為這個行業敲響了“警鐘”。

億佰購物的倒閉，對其上游的供貨商和下游的信用卡用戶產生了很大影響，一是如何償付上游供應商供貨后的貨款，二是如何如期為下游的信用卡用戶提供商品。一旦解決不好，勢必影響合作銀行的服務，也把銀行對這類合作企業的監管能力推上了風口浪尖。

或許正是由于受到這種問題的困擾，從2012年，銀行開始掀起了一股成立銀行系電商平臺的熱潮，包括建行、工行在內的銀行電商平臺紛紛上線欲大展拳腳。應該說，銀行電商平臺開始的動靜不小，主要銀行累計交易額都有數千億元，甚至破億。

但是近幾年隨著京東、淘寶等網絡商城的快速發展，讓商品價格處于透明狀態，銀行電商平臺與網絡商城相比，雖然價格上相差不大，但是品種的多樣化、規模化、場景化方面就顯得比較薄弱，一般消費者的第一選擇更偏向于網絡商城，而非銀行電商平臺。

另外，之前占據優勢的銀行電商平臺的分期業務，也隨著分期方式的多元化，發展到了包括賬單分期、現金分期、自由分期，以及自動分期等多種形式后，消費者的購買消費行為也日益豐富和個性，在購買商品后更愿意選擇自己需要的支付模式，包括是否采用分期付款，因此對信用卡商城的依賴性越來越弱化。

而且對于中小銀行來說，自建電商平臺幾乎是不可能的，又要考慮到為消費者提供積分兌換禮品，因此傾向于在移動APP中保留積分兌換服務，以及部分分期消費服務。而這部分商品的提供商，可以通過與現有成熟的網絡商城進行合作來實現，是最為經濟和便捷，同時還更易于管理，畢竟積分兌換，以及銀行網上商場消費并不是一個具有優勢的常態化消費場景。

與帶有互聯網基因的網絡商城相比，無論是專業性、經營水平、人力資源、技術力量，以及產品渠道、創新能力等方面，銀行更多的是傾向于金融業務及金融科技方面。雖然對于網絡商城類平臺，用戶交易數據是寶貴的資源，而對于銀行來說，想通過電商平臺的運營來解決這個難點并不具有任何優勢。而且銀行電商平臺如果排斥他行卡進行交易的話，對于消費者也并不友好。

雖然據傳聞，融e購的關停或與監管要求有關，此前也要求銀行剝離非銀業務，銀行項下不得成立非金融業務子公司。不過應該關系不大，本刊一直認為銀行成立并做大電商平臺的作用是有限的。

即便銀行自建電商平臺并不以盈利為目的，但是在經營過程中，如果連最基本的數據信息都無法實現獲取，盡管有突破交易數據與消費場景之間“藩籬”的想法，但是不得不承認，銀行作為金融機構，還是應該首先專注地做好金融業務。