員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收獲任何成長和步？ 每個團隊成員的工作都要管，但不知道要從何管起？ 在復盤過程中，管理者提出的問題都無法戳中員工的痛？ 工作復盤要從哪里始、在哪里深、到哪里結束？ 針對不同業務、不同職位、不同群體的員工如何行工作復盤？ ………… “復盤工作法”是企業追求管理創新的一大利器，在阿里巴巴內部，其又被稱為“Review”。在企業和組織轉型的過程中，復盤工作法發揮了重要的效能，它能夠程度地賦能員工，促管理者自我修煉，激發團隊活力與潛能，是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。 這本書通過豐富的實戰案例，全面解讀了做好工作復盤需要遵循和具備的原則、標準、心態、法則、步驟等，涉及個人復盤、業務復盤、群體復盤和跨級復盤這4種工作場景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”行自我認知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學，團隊就能停止內耗、增強戰力，終造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團隊。以終為始，制定策略，規避風險，在績效管理3.0時代，讓企業于變局中破勢前行！

【推薦語】

1.工作復盤融合升級，實現團隊績效管理的化。 “復盤工作法”是對傳統復盤和績效面談的升級與融合，它不僅可以促管理者與員工之間的交流，還適用于管理者與管理者針對不同階段的工作情況行反饋，應用場景更加多樣，幫助個人反饋結果、反觀過程，為團隊搭建及時發現問題的場所。 2.四大復盤場景，多個實戰案例，直管理中的種種“病癥”。 這本書是作者二十多年管理經驗的總結，對復盤工作法中的角色、原則、標準、心態、步驟、核心法則等行了系統、具體的梳理，并針對工作實際目的和參與人員的不同，重介紹了個人復盤、業務復盤、群體復盤和跨級復盤這4種工作場景，解決員工無法收獲任何成長，團隊管理者不知從何管起，工作復盤無法戳中員工的痛，公司缺少有效的績效提升工具等問題。 3.講心法，給方法，有做法，兼具知識性和實用性。 本書針對團隊績效拆解出了詳細的管理動作與實戰招式，不管你是部門主管還是基層員工，是業務經理還是銷售人員，都可以從中學習復盤的實踐技巧，完成個人的階與成長，實現團隊績效的提升。

【作者】

作者王建和是成長引力創始人、合壹文化聯合創始人，阿里巴巴中供鐵軍9年陳老兵、阿里巴巴文化布道官，也是管理暢銷書《阿里巴巴基本動作》作者，管理實戰專家，擅長鐵軍團隊造、管理體系搭建。 作者宋曉亮是阿里巴巴10年老兵、阿里巴巴管理三板斧實戰應用專家、阿里巴巴中供智囊團成員，也是樂橙時代科技創始人。