近日，工行電子銀行部總經理侯本旗宣布離職，傳統銀行“離職大軍”再添一員。近兩年來，傳統銀行離職高管越來越多，究其去向不難發現，絕大多數人選擇進入互聯網金融(以下簡稱“互金”)領域。為什么這些高管都奔著互金行業而來呢?其實不難發現，近幾年互金行業快速崛起，而未來這個行業還有巨大發展空間，市場前景好、發展無限，無論從行業、還是個人本身職業規劃來說，互金行業存在的優勢是傳統金融行業所不能比擬。

平安高管離職 打造互金平臺

出身平安銀行的李昌國也投身到互金行業，2014年7月，李昌國創立了互金平臺用友友金所，并擔任公司總裁。

從基層員工做到了平安銀行總行副行長助理，李昌國在平安銀行的十幾年間，一直從事信貸業務及管理工作。從平安集團成立陸金所初期開始，李昌國就高度關注并為其發展獻言獻策。因此，無論是傳統銀行的業務模式，還是互聯網金融的發展路徑，李昌國幾乎都了如指掌。

2013年，互金行業興起，還在平安銀行的李昌國就已經注意到了這個行業，當時很多外行人都開始做互聯網金融，而且做得還不錯，但是從專業的角度看來，改善空間很大。李昌國對互金行業的初步判斷是發展空間非常大。

基于這個判斷，2014年初，李昌國在一次偶然機會與用友集團董事長王文京就互金觀點進行交流。王文京，15歲上大學，23歲國務院辭職下海，31歲公司上市，他的人生步伐總是比這個時代發展快一步，這種敢為天下先的精神，讓王文京對對金融行業判斷和李昌國這個金融業內人士一拍即合，經過長達半年的反復論證，以及商業模式的探討之后，2014年10月16日，用友友金所正式上線。

平安經驗 翻版出友金所

平安的從業經驗，被李昌國用到到了用友友金所，在發展上，用友友金所緊貼陸金所，從平臺名字——友金所上可見端倪，僅一字之差。而在戰略上，用友友金所也搭建了投資理財友金所平臺與資產業務友金普惠。

除李昌國以外，友金所的創始團隊全部出身于平安。目前在友金所負責風險管理的副總裁熊偉在平安銀行總行任職期間，負責個人信用貸款“新一貸”產品設計、風險政策制定、信貸工廠全流程模式建立。

2010年之前，大陸很少有個人信用貸款，當時銀行的貸款主要以大中型企業的企業貸為主，而且傳統的貸款一般都是有抵押或者質押的，僅僅依靠信用獲得貸款幾率很小，因此，民營企業、小企業獲得貸款比較困難。

2010年前后，平安銀行率先啟動個人信用貸款，熊偉在其中負責國內20萬元上下的個人信用貸款業務，這一產品恰好填補了市場的空白。由于市場需求的旺盛，平安銀行這個業務發展地十分迅速，體量也成倍增長。

據相關負責人透露，在熊偉離開銀行之前，“新一貸”產品累計放款額達到600多億元。有著近10年個人信用貸款風控經驗且有爆品“新一貸”成功經驗的熊偉，理所當然地成為了友金所的定海神針。

和當年平安銀行所面臨的情況類似，用友友金所定位為小微企業主、個體工商戶與受薪人士，結合用友一直以來在財務領域的霸主優勢，推出5-50萬之間個人信用貸款。

戰略出發 貼緊平安布局

目前，友金所在全國14個城市有14家分公司，這14家公司的選址也基于戰略考慮緊貼用友集團兄弟公司與平安的布局，因為友金所的高管非常了解平安在哪些城市貸款業務做得最好，哪些城市的資質最高，風險最低，在哪些城市開展業務最為合適。

各地的分公司對借款人進行線下審核，現場調研，面簽。他們通過各種信息，進行多種因素的交叉分析比對，判斷風險值。上述友金所的負責人表示，其對風控數據分析的標準是動態的，不同時期標準會有所差異。

此外，友金所要求小微企業主必須以個人名義借款，而非以企業的名義借款，因為通過這種方式可以接入個人的征信系統，若借款人拒絕還款，對其信用記錄會有影響，對其今后借款與其他活動也會有影響，這種方式有助于控制風險。

今年以來，友金所對公司架構進行了調整，把投資端的業務和資產端的業務進行了重組，設立友金所和友金普惠，分別對接投資理財端和資產端。這個架構也在對標了陸金所控股旗下的小陸金所和平安普惠。

可以說，友金所的發展深深地烙上了銀行的印記，尤其是公司的風控系統幾乎充滿了銀行的影子。很多人都說，許多互聯網金融的從業人員都缺乏對金融的敬畏感，而這，友金所應該最不缺吧。