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編者小乙按：繼續更新互聯網標桿企業的HR管理體系，內容主要涉及到標桿企業的企業文化、職級體系、薪酬制度等，適合想了解拼多多，或者想加入拼多多的同學閱讀，內容來自于網絡、候選人及公司員工口述，整理于此供大家參考，如有錯漏，歡迎指正。

每個人（無論是窮人還是富人）對自己的意愿，對于自己在未來某個點的需求和規劃比其他人要清楚得多，這種個人規劃和意愿，以及個體對自身某個行為的確定性的把握，對供給方往往是有價值的，它可以降低組織生產的不確定性，可以幫助實現資源以及資本的更有效配置。因此我猜想資本家和富人是愿意向普通人、窮人反購這種成本的。這種反向保險不再是窮人積累信用和錢向富人借錢付利息或者是花錢給富人買生活的確定性，而是反過來，富人、資本家出錢給普通人、窮人買他的生產資本配置的確定性。—-黃崢

拼多多是C2B社交電商的開創者，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。

作為電商行業的后起之秀，近年來拼多多發展極為迅猛，市值超過1000億美金，已經成為僅次于阿里的國內第二大電商平臺，晉級阿里巴巴、騰訊、美團之后的第四大中國互聯網公司。

傳說中黃崢與阿里未來接班人將上演終極PK。

毫無疑問，拼多多是近年來的一頭互聯網巨獸，從看不上，看不懂，到追不上，讓無數人扼腕嘆息。

今天我們就來看看這家公司的情況。

員工人數

員工總數約6000人。

業務/組織架構

組織架構非常簡單，研發部，產品，市場營銷，平臺管理，客服，綜合管理等。

據說拼多多內部沒有組織架構，只有老大知道自己團隊下面的人，經常合作的團隊知道對方部門是干什么，在內部就是這樣的結構pdd1組—pdd50組按入職順序來。更為詫異的是你完全不知道對面坐的是什么部門的人，叫什么名字，并且大家也都用花名。

2020年7月1日，拼多多宣布組織架構升級，公司原CTO陳磊將出任首席執行官（CEO），黃崢則繼續擔任董事長。此次還任命了高級副總裁朱健翀為公司首席法務官（General Counsel），任命馬靖為公司財務副總裁。

薪酬制度

由于公司發展的太快，還沒有比較完善的職級體系，談薪資都是case by case 的，在你現在的基礎上進行大幅上漲，一個畢業5-6年的java 在拼多多拿到年薪百萬也是非常正常的。應屆生碩士最多可以拿到50萬，當然一部分是加班費。

技術最高16薪，額外還有2個月加班費。

試用期是6個月，試用期期間工資不打折。

一年2次加薪，加薪的幅度還是非常大的，研發每次3-6K 。

績效管理

一年兩次大績效，分別在3月和9月。

每月一次小考核。主要是計算投入產出比。

人員培養

有新員工培訓，主要是介紹公司情況、業務、、規章制度，特別強調保密這塊。

總體來講，拼多多歷史還很短，發展又太快，內部管理是有非常大挑戰的，流程制度還是比較粗放式的。

一切以業務為導向，“實戰中學習”。

企業文化

價值觀：本分。

拼多多的成績源自公司上下“本分”的價值觀，即“堅守自己的本職”。

對于平臺而言，最大的“本分”是始終專注于為消費者創造價值。

保證付出的員工一定會有回報，也是黃崢堅持的“本分”之一。

員工堅決不能透露公司情況，不能八卦，不能和外部說拼多多的情況，不然在職的被開除，離職的永不錄用。

內部沿襲了阿里的花名，不過起名比較隨意，只要不重復就能過。

里面也沒有大公司病，公司全部高管，都沒有辦公室，和員工一起趴工位。

公司福利

拼多多的福利讓人一言難盡，但是工資給錢大方，一切向錢看，這算是最誘人的福利了吧。

工作環境

辦公樓在上海市中心，高大上的豪華地段。但辦公室為了裝下更多同事，裝修風格比較簡約，到處都是人、人、人。

考勤制度

11點上班，20點下班，上下班打卡，遲到扣工資。

午休12:00-13:00，晚餐18:00-19:00。

雖說八點下班，但其實準點下班的人很少，大家一般都會把手頭的事情做完再下班，10點以后下班報銷出租車費。加班到24點以后，第二天13點前打卡即可。

一周工作六天（周天上班），還是比較累的。

周日加班的時間可以抵扣平時的請假。

面試建議

一般是3輪，業務1面、業務2面、HR面。

業務面主要考核專業能力，HR面主要也是些常規問題，比如為什么選擇拼多多、用過拼多多下單沒、感受如何、是否能夠接受加班強度、什么時候能到崗等等。

適合的人：缺錢、精力旺盛、夜貓子。技術崗位如后臺開發、算法等崗位也很吃香。

不適合的人：女生、混日子、受不了長期加班的人。

拼多多比較喜歡美團、攜程、阿里出來的候選人。

如果來拼多多，建議你單身，或者做好分手的準備，畢竟這邊基本沒有個人時間，只要努力干活搬磚，做的好薪資非常可觀。

要想清楚自己想要的究竟是什么，魚與熊掌不可兼得。

綜合點評

拼多多不只是電商公司，也是技術公司、保險公司和游戲公司。

按年活躍買家的數量，拼多多已成為國內僅次于阿里的第二大電商平臺。拼多多MAU位居全球第九位，淘寶MAU位居全球第十位，這也意味著，拼多多的月活躍用戶一年來首次超過淘寶。

它采用分布式AI技術，讓信息獲得更精準的匹配，實現C2M優化目標，消費者直接連接制造商。

它讓商家用更少的利潤去購買保險，保障得到更多的銷量和更慢的收貨時間，是“提供給商家的保險”，這也是拼多多便宜的本質所在。

它內置多多果園這個游戲，這是為樂意花時間去換取優惠的人準備的，他們懂得篩選用戶，也懂得用戶需要什么。黃崢在《財經》專訪中曾經說過：我們的核心不是便宜，而是滿足占便宜的心理。

拼多多依靠低價吸引人，依靠平臺背書賣貴貨。它不像京東走絕對消費升級的極端，也不像淘寶一樣拋棄小商家。一個新的商業時代，必將帶來全新的商業規則，也必將帶來一個更加龐大的市場。

黃崢的一系列操盤讓拼多多獲得了諸多戰略上的前瞻優勢，但是“團隊的快速擴張，業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促我們進一步迭代升級管理團隊和公司治理結構。”所以黃崢在最近宣布卸任CEO，由原CTO陳磊接任。

而黃崢在完善公司管理體系的同時，也逐漸為未來布局。他說：“我們將更加堅定地投資未來，努力建設面前的新世界。在這新世界中，我們的美好旅程才剛剛開始。”

產品的選擇，是我們對世界理解的投射。

人生的選擇，也是一種產品的迭代。