紅星新聞網1月5日訊

案例37：出色戰“疫”

看泉源堂演繹“硬核新零售”

作為近幾年醫藥新零售平臺代表的泉源堂，在今年疫情的“壓力測試”下，守住了漂亮的成績。它第一時間扮演疫情“服務所”，上線口罩排隊預約系統，在服務好大眾健康的同時，也悄悄按下了門店擴張的加速鍵，幾個月的時間，一舉在成都及重慶新增 20 家泉源堂智慧藥房。

事實上，近兩年，泉源堂持續面向國內藥店行業推出“新零售賦能計劃”，借助自身的線上運營能力，幫助藥店構建了它們所急需的線上線下一體化運營服務體系，從而提供更專業高效的醫藥健康服務。

新零售下的“小店面、大名聲”

泉源堂于 2012 年成立，是一家以 B2C 醫藥電子商務為主要發展業務的醫藥零售企業。

2014 年 10 月開始，泉源堂大藥房拓展了互聯網電商平臺銷售業務，主要通過天貓、京東以及官網三大 平臺開展互聯網電商平臺的銷售業務，銷售額、訂單筆數、訪問人數快速增加，實現月銷售收入 800 萬元，2015 年第一季度繼續保持穩健快速發展，實現銷售收

入 2000 萬元，同比增長 26.31%，搶占醫藥電商的先發優勢，提高了整體競爭力。同年，泉源堂大藥房成功登陸新三板。

2016 年新零售概念一經提出，為包括藥店行業在內的國內眾多傳統零售企業提出了轉型升級的新方向，憑借自身強大的醫藥電商基因，泉源堂深刻洞察新的商業模式和健康消費環境，并于 2017 年全面啟動醫藥新零售戰略，通過數字化手段以及完備的線上線下基礎服務設置，快速躍升為新零售的醫藥擔當，打造出泉源堂智慧藥房“小店面、大品類、高頻次、優服務”的行業口碑。

在泉源堂 CEO 陳洲華看來，醫藥新零售有兩個核心。一是要滿足消費者不斷變化、升級的需求，二是醫藥新零售本質還是“零售”，需要不斷提升運營效率。在這份理念的加持下，泉源堂的發展越來越“硬核”。截至目前，泉源堂已建立起“醫＋藥＋險”生態服務閉環，在成都、廣州、深圳、重慶、西安等城市建立 200家智慧藥房，線上訂單超五成，相繼獲得“中國藥店經營創新獎”“最具影響力醫藥新零售品牌”等獎項，成為新零售的醫藥典型。

當好疫情“服務所”，逆勢擴張提速

對于各個行業來說，2020 年初的新冠病毒疫情都像一次殘酷的“壓力測試”，泉源堂則在這場考驗中從容展示了自己的成色。

疫情初期，泉源堂便快速響應，成立應急工作管理組，電商、新零售、采購、藥學服務、倉儲等一線部門堅守崗位，保障防護物資和藥品供應。采購到口罩后，泉源堂利用大數據科學評估各個地區的需求量，合理分配口罩。當時正逢春節，泉源堂在大年初二就全面恢復線上訂單的發貨。疫情期間，除了位于小區、商場內的門店，所有門店堅持營業，且 60% 以上的門店保持 24小時營業，實現 30 分鐘送貨上門。

針對藥店門口出現的排長隊買口罩情況，泉源堂緊急開發了口罩預約排隊系統，并將清洗液、酒精、手套等防疫物資也納入該系統，采用分時段預約的方式在滿足客戶需求的同時減少人群聚集，避免交叉感染風險。

正所謂機遇伏于危機之中，疫情下的市場，釋放出對醫藥健康消費的新需求。此背景下，泉源堂的線上線下一體化模式的優勢逐漸顯現。數據顯示，自疫情發生以來，泉源堂 O2O 訂單量同比增長超過 150%，其中成都市場保持穩健增長態勢，其他區域市場則迎來爆發式增長，重慶及華南市場 O2O 訂單量也幾乎是之前的10 倍和 5 倍，重慶市場的 O2O 銷售總額更是同比增長了接近 20 倍。

逆風破勢的情節也就順理成章了。就在最近幾個月，泉源堂門店加速擴張，一舉在成都及重慶新增 20 家泉源堂智慧藥房。

新零售賦能，筑起行業流量池

基于對醫藥新零售業態的有效探索和純熟應用，泉源堂于 2019 年推出創新業務——新零售賦能計劃，助力于廣大藥店實現線上線下一體化。

“新零售賦能計劃” 主要依托泉源堂的平臺、數字化、技術等多項優勢為藥店客戶搭建起一整套的新零售數字化營運解決方案，從云數據中臺管理、O2O 訂單導入、供應鏈品種增強、專業服務支撐等多個層面為藥店經營帶來直接助力。

目前，泉源堂新零售賦能網絡已覆蓋全國 20 多個省市自治區，成功助力 160 多個城市的上萬家藥店迎來經營裂變，以賦能位于北京的一家醫藥連鎖企業為例，合作首月即為其 20 多家門店上線 O2O 業務，O2O訂單量月均環比增長率達 570%。

通過落地“新零售賦能計劃”，泉源堂的線上運營能力被源源不斷地輸送給廣大藥店，在為藥店構筑起新零售“流量池”的同時，打造出藥店所急需的線上線下一體化運營服務體系，從客流、獲客、消費者環節進行有效地數字化鏈接和沉淀，在重構行業價值的同時，為更多消費者帶來更高效、專業、精準、便捷的醫藥健康服務。

案例38：搶占醫藥電商藍海

合縱藥易購欲打造院外市場 B2B 龍頭

新醫改、互聯網 +、醫藥新零售等關鍵詞正在悄悄改寫醫藥行業。近年來中國醫藥電商發展迅猛，市場角逐戰中，四川合縱藥易購醫藥股份有限公司便是強有力的一員。

合縱藥易購是一家專注于“院外市場”的醫藥流通綜合服務商，其自建的醫藥電商 B2B 交易平臺——合縱藥易購網致力于為零售終端打造便捷網絡采購服務，目前已有注冊用戶超 6 萬家，經營品種約 17000 多個，在西南地區首屈一指的醫藥流通領域院外市場領先的醫藥健康服務平臺。2020 年 4 月，合縱藥易購向深交所提交了 IPO 招股書。

B2B 便捷采購，分羹千億市場

成立于 2007 年的四川合縱藥易購醫藥股份有限公司，主要專注于包括醫藥電商、品種代理及分銷、醫藥物流、藥品零售等，通過創新的互聯網及大數據技術、高效的倉儲及物流系統、完善的品類管理以及全方位、多層次的服務體系等，減少院外市場中間流通環節，為社區醫藥終端和基層醫療機構提供便捷高效、低成本的醫藥流通服務。

合縱藥易購以四川作為主要市場，已經覆蓋了省內 80% 以上的醫藥連鎖企業、60% 以上的單體藥店和40% 以上的診所，并形成 700 余家下級分銷商的醫藥分銷體系。公司已是西南地區領先的醫藥流通企業，根據《2018 藥品流通行業運行統計分析報告》，位居全國醫藥流通領域第 69 位，醫藥電商第 10 位；四川醫藥電商第 1 位。

近年來，互聯網 + 滲透醫藥行業，形成龐大的市場藍海。2019 年中國醫藥電商市場已突破千億，達到 1020 億元。為搶占先機、改變傳統醫藥流通的不便利，合縱藥易購于 2014 年自建了醫藥電商 B2B 交易平臺——合縱藥易購網，通過強化虛擬網絡與實體物流體系相結合，為零售終端（藥店、診所）打造一鍵式便捷網絡采購服務，在線上訂單、在線支付、集中倉儲、線下配送的電子商務交易方式基礎上，實現了智能采購、品種智能比價等創新功能。

截至 2020 年 6 月，平臺注冊用戶已超 6 萬家，覆蓋全國 30 余個省份。藥易購采購網經營的品種約17000 多個。在 2019 年自創的電商節中，更是創造了單日線上終端現款交易額 1.53 億元的記錄。目前，“合縱藥易購電商平臺”已成為西南地區首屈一指的醫藥流通領域院外市場領先醫藥健康服務平臺。

加大覆蓋，瞄準院外市場 B2B 龍頭

得益于 “醫藥流通 + 互聯網”的思路和成熟的電子商務交易模式，近年來合縱藥易購表現出愈發強勁的勢頭。

一組官方數據顯示，合縱藥易購 2017 年、2018 年、2019 年公司分別實現銷售收入 15.81 億元、20.12 億元和 22.13 億元，截至 2019 年 12 月 31 日，總資產規模為 7.3 億，連續多年實現穩定的業績增長。其中，電子商務業務含稅收入從 2017 年的 5 億元增長到

2019 年的 過 10 億元。

瞄準院外市場，合縱藥易購還有更大的野心——將進一步增強公司對院外終端市場客戶的覆蓋和服務能力，同時加大與上游制藥企業的合作廣度和深度，進一步豐富和優化公司品類結構。針對川內市場，將深耕商業客戶、提升終端銷售比例，奠定并鞏固公司在四川市場的區域龍頭地位。針對川外市場，則將依托把四川的成功模式進行異地復制，推動“合縱藥易購”電商模式落地繁衍，為藥易購提升品牌及走向全國進行布局。

依托于電商平臺，合縱藥易購將以集團采購的思路整合廣大的藥店、診所等終端資源，增加采購議價能力，減少流通環節，降低廣大藥店、診所等采購成本。利用互聯網手段、扎實的地面服務及物流配送能力，打造“線上 + 線下”相互結合的互聯網健康服務供應鏈企業。

未來幾年，合縱藥易購將繼續努力提升對院外市場終端的覆蓋率，提升終端的采購黏性和單采量。通過業績的持續增長，公司擬在 2022 年左右達到約 50億的銷售規模，在全國范圍內的注冊用戶突破 10-15萬家，為約 5000 至 10000 家客戶提供優質的增值服務，在四川省范圍內實現連鎖藥店客戶不低于 95% 的覆蓋，發展不低于 5000 家的加盟單體藥店客戶。合縱藥易購將成為四川院外終端市場覆蓋率最高的龍頭企業，并在其他數個重點布局省份的院外市場中成為強有力的競爭者。

案例39：B2B 鏈接醫藥行業上下游

龍一醫藥賦能行業新增長

從默默無聞到聲名鵲起，龍一醫藥可謂是傳統醫藥流通企業轉型為“互聯網 + 醫藥流通”的典型樣本。

“龍一醫藥網” 是四川龍一醫藥有限公司旗下的一站式醫藥終端交易及綜合服務平臺，在專業化運營、系統化整合的基礎上，平臺集導購、媒體、工具、社群屬性于一體，并成長為西南地區的醫藥電商 B2B 直采門戶，通過海量藥品聯動、品牌賦能等多種形式驅動行業線上線下新增長，成為鏈接西南地區醫藥上下游的重要“磁場”。

醫藥行業老玩家駛入電商賽道

早在上世紀九十年代，學醫出身的龍小蘭（現龍一醫藥董事長）置身于下海的時代風潮，由“醫”轉“藥”開始浸潤于醫藥流通并連續創業。

2013 年，經過在醫藥流通領域的長期打磨，龍小蘭迎來事業新里程，四川龍一醫藥有限公司正式成立。也正是在這一年，醫藥電商 B2B 在國內正式起步，醫藥分家、處方外流等政策紅利的持續釋放，醫藥電商市場廣被看好。在這個大背景下，確保各個環節絲絲入扣和高效率運營、強渠道分銷是龍一醫藥電商體系搭建的重要著眼點，商業嗅覺敏銳的龍小蘭在商業計劃書里也把龍一醫藥網醫藥電商體系搭建標注得更為醒目，龍一醫藥網迎勢應運而生。

在電商運營人才體系的組建上，龍一醫藥引入了一批人數規模為 60 人的有著醫藥及互聯網行業背景的核心團隊，他們熟稔醫藥行業并帶著互聯網思維，協力筑牢龍一醫藥網基礎體系和管理運營體系。

在如火如荼的醫藥電商賽道里，聚集來自行業內外的眾多玩家，龍一醫藥網的成長路徑既區別于電商大鱷，也有異于傳統醫藥流通企業。龍一醫藥網電商平臺在沒有融資輸血的情況下，保持著高速成長和快速盈利，將線下終端資源與線上用戶口碑兩相沉淀，成為傳統醫藥流通企業借力“互聯網 + 醫藥”大勢做產業創新的典型面孔。

驅動行業線上線下新增長

龍一醫藥網依托于母體龍一醫藥的終端優勢和口碑，將用戶群體精準定位為西南地區諸多中小型連鎖藥店、單體藥店、診所、基層醫療機構等，并為其提供智慧解決方案。終端市場一直存在商品采購滯后、品控管理能力不足、動銷手段單一等劣勢，造成其議價能力不足，致使其運營及管理效能滯后，龍一醫藥網的運營發展可以說是實現了工業產品渠道拓展與推廣效率的提升，大大改善了行業供應鏈和市場營銷的效率，真正讓更好更多的產品更快更低成本地觸及到終端。

經過快速成長，如今龍一醫藥網已經匯聚起一大批站內忠誠用戶，搭建起一套完備的直采成長體系，涉及政策支持、產品組合、品牌營銷、教育培訓等，在更扁平化服務于終端市場的同時，提升產業效能，改善直采體驗。

上線短短幾年，龍一醫藥網便在四川醫藥電商界聲名鵲起。截至目前，其經營商品 SKU 超過 20000 個，滿足 90% 以上的終端藥店需求，注冊用戶達到 2 萬家，平臺交易規模達 4.5 億元，為數百家醫藥工業、商業企業及上萬家醫藥終端實現互聯網賦能。

目前，龍一醫藥網的業務輻射已經實現了對四川市場的密集覆蓋，攢下了良好終端群體口碑。并憑借在醫藥電商 B2B 領域的突出表現、清晰的商業模式和卓越品牌影響力，先后被評為“成都市 2018 年創新型電子商務企業”“2019 年度成都卓越影響力電商品牌”。如今四川龍一醫藥在四川醫藥電子商務領域異軍突起，已經成長為“省級電子商務示范企業”。

構建 S2B2C 產業生態鏈

在中國的發展沃土上，醫藥電商成長已 20 多年，區別于 B2C、O2O 等形態，龍一醫藥所處的這條細分賽道依然釋放出無限的想象空間。如今，龍一醫藥的未來發展藍圖已經輪廓初現——

短期內，龍一醫藥將借助 22 年在醫藥流通領域的供應鏈渠道建設，持續塑造并完善龍一醫藥網這一四川醫藥電商品牌。通過資源整合、組合營銷以及一站式服務，建立起緊密鏈接上下游的醫藥電商運營體系。同時依托于龍一醫藥的深厚終端市場沉淀和多業態協同，對四川終端市場進行業務密集覆蓋，并將服務觸角延伸至西藏、新疆、貴州、云南等大西南及西北市場，成為鏈接西南地區醫藥上下游的重要“磁場”。

在未來 3 到 5 年，龍一醫藥將創建一套以技術支持、營銷策劃、電商培訓、軟件開發及口碑為導向的醫藥電商行業運作體系，對傳統醫藥流通企業進行醫藥互聯網賦能，幫助更多的傳統藥企實現升級和轉型。

最終，龍一醫藥將借力于互聯網、終端資源及智慧供應鏈優勢，將電商品牌向生態型平臺聚攏，打造出一條具有龍一醫藥特色的 S2B2C 產業生態鏈，連接起供應鏈、商家、用戶，原有零散的廠家資源活動推廣、業務培訓、品類結構優化建議、政策支持、物流、企業管理運營、地推覆蓋匹配、用戶指導等多維度服務，有效搭建起龍一醫藥全產業鏈服務基礎設施，以新模式、新手段為上下游合作伙伴進行全面互聯網賦能并推動融合，驅動行業增長和價值塑造，一站式得到滿足并相互產生黏性更強的合作效力。

案例40：積極踐行“互聯網 +”模式

小豆中藥助推中醫藥大健康發展

放眼當下，互聯網技術加速向傳統中醫藥行業滲透。小豆中藥科技正是互聯網 + 模式的優秀踐行者，在中藥行業沉淀 13 年，通過中醫藥全產業信息，服務著百萬用戶，并長期保持中藥資訊的龍頭地位。依靠多年對行業數據的深度挖掘和積累沉淀，小豆中藥科技運用互聯網思維，依托資源端，發力需求端，不斷提升創新驅動能力，全面推進中醫藥大健康產業的發展。

用“互聯網 +” 鏈接基層醫療終端

小豆中藥科技由成都天地網信息科技有限公司升級發展而來，是一家以“讓老百姓用上放心的好中藥”為使命，致力成為全球最大的中醫藥健康產業服務商的科技型企業。

公司通過“互聯網 +”延伸至中醫藥健康產業，依托上海天億集團及其控股的全球最具規模的預防醫學平臺和健康需求入口平臺美年健康等優勢，全面推進中醫藥大健康產業的發展。歷年來，公司先后被授予商務部等 8 部門聯合認定的全國供應鏈創新與應用試點企業、工信部中藥材產業信息監測預警平臺及中藥材供應保障公共服務平臺、商務部國家電子商務示范企業、農業部全國農業農村信息化示范基地、國家中醫藥管理局國家基本藥物中藥原料資源動態監測和信息服務中心平臺等榮譽。

“蕓豆健康”是小豆中藥科技旗下專注于飲片電商服務的產業互聯網平臺，專業服務全國中小社區診所、中醫館、藥店、鄉鎮衛生室等基層中醫藥服務機構 , 有效連接起藥企與全國社區基層醫療終端。自 2019 年 5月上線以來，“蕓豆健康”平臺已累積超過 2 萬家用戶，累計銷售額已超過 1 億元。

在 2020 年新冠肺炎疫情期間，在藥物品種極度短缺、價格快速上漲、物流不暢的情況下，公司積極整合中藥飲片生產、銷售、物流等供應鏈資源，組織疫情所需中藥飲片，日發貨量達到 10 噸以上，并以最快的速度送達基層醫療機構，保障基層疫情防疫用藥需求。同時，“蕓豆健康”承擔起中藥材行業供應鏈數據監控任務，每日向國家工信部上報中藥飲片及原料價格、流通、庫存變化情況等，為中藥抗疫供應保障提供數據支撐。

搭建中醫藥行業供應鏈大數據

目前，中藥飲片產業整體水平偏低下 , 生產企業多、規模小、效率低，生產工藝和質量控制水平參差不齊。而且長期以來，中醫藥行業傳統的線下運作模式，使產業鏈上各環節缺乏數字化、精細化的供應鏈管理意識，上游生產企業成本失控、庫存積壓、流通效率低下；下游用戶采購成本高、需求得不到有效滿足。

“蕓豆健康”平臺直擊行業痛點，運用信息化手段，在充分了解用戶需求的基礎上，深度整合飲片供應鏈，高效組織生產資源，為基層中醫藥服務機構構建高質量中藥飲片產品供應鏈保障體系，為用戶提供品種齊全、品質優良、性價比高的中藥飲片。

針對藥品質量參差不齊的問題，“蕓豆健康”平臺在現行法定標準基礎上，從用戶需求出發，不斷編制和完善中藥飲片商品標準。對上游飲片生產企業，嚴格要求其按照蕓豆平臺標準提供商品；對下游用戶明確展示商品標準，保障質量穩定，通過需求端倒逼供應端整合提升。隨著“蕓豆健康”平臺規模的不斷擴大，該標準將逐步成為中藥飲片行業通用標準，推動優質優價的良性生態形成。

目前，“蕓豆健康”正在搭建中醫藥行業最大的供應鏈大數據中心，包括中藥原料大數據、飲片企業生產能力大數據、中藥飲片質量大數據、基層醫療機構用藥行為大數據等。通過各項數據的不斷沉淀和挖掘，對產業鏈各環節進行數字化、可視化改造，大大提升供應鏈整合效能，實現生產和流通的重構。

藥品屬于特殊商品，在物流運輸中比普通商品難度更大，尤其對于農村和偏遠山區來說，現有三方物流體系無法有效保障藥品配送的質量和實效性。

為此， “蕓豆健康”聯合多家三方物流公司如德邦、京東、郵政等，共同打造中藥飲片基層供應鏈物流配送體系，不斷完善中藥飲片物流配送標準，同時，蕓豆健康與三方物流系統打通，對物流配送進行實時監管，保障供應鏈的效率。

截至目前，“蕓豆健康”平臺已初步具備覆蓋全國的配送網絡布局。為滿足平臺規模增長的需求，公司計劃在 2020 年開始在全國設立 5 大中心倉，逐步構建智能化的“大供應系統”，提高各區域配送服務效率。

據悉，“蕓豆健康”通過飲片占領市場、獲取穩定客戶后，將陸續拓展中成藥、保健品、養生食品等商品類別，進入萬億級規模市場，實現交易額的快速增長。力爭在五年后覆蓋全國 80% 以上小 B 市場，平臺交易額達到 100 億元 / 年，綜合稅收超過 1 億元。

案例41：恩威持續發力電商渠道

創新成就醫藥 B2C 西南 TOP1

成立于 1986 年的恩威醫藥，是中國最早的民營制藥企業，主打產品潔爾陰洗液早已是全國家喻戶曉，其品牌知名度和美譽度長期位居國內同類產品第一。近年來，恩威在醫藥電商賽道持續發力，不斷在商業模式、產品品類、品牌推廣等方面創新，迅速躋身醫藥電商B2C 領域全國 TOP10、西南 TOP1。

率先深耕醫藥電商賽道

恩威醫藥是一家集中藥材種植加工、醫藥科研、醫藥工業、醫藥流通、國際貿易為一體的高科技跨國企業集團。集團下屬 10 余個子公司、30 多個辦事處，全國擁有 3 大 GMP 種植基地，3 大生產基地，擁有 15 個國家級新藥和多個知名品牌。

早在醫藥電商發展的初期階段，恩威醫藥就一直在電子商務領域不斷進行創新探索。作為最早一批被阿里和京東邀約的藥企，恩威醫藥于 2014 年亮相淘寶，2015 年入駐天貓旗艦店，2016 年入駐京東自營，2017 年入駐阿里健康自營、京東大藥房。2018 年，恩威醫藥正式成立恩威醫藥電商事業部，對恩威旗下產品進行全面電商運營，并通過品類共建的方式與國內多家知名藥企合作，共同打造醫藥 B2C 產品矩陣、營銷矩陣、服務矩陣。

憑借在醫藥電商領域的先發優勢，恩威醫藥依托企業平臺化、品牌驅動，建立 OTC 藥品、私處護理、醫療器械、功能食品四個品類利潤中心，通過不斷的人才積累、產品豐富、規模擴張，實現了在不同渠道市場內的領先地位。根據公司的戰略計劃，他們將在 2023 年內達成階段性中期目標，成為醫藥電商 B2C 領域的領先企業。2025 年，努力完成打造醫藥健康領域的“無印良品”。

恩威醫藥堅持團隊進步、堅持產品創新、堅持消費者溝通服務、堅持渠道領先。企業所具有的豐富的、專業的、規范的、先進的產品開發、平臺運營、供應鏈管理、財務管理、人事管理能力，保障恩威醫藥延續 5 年實現 100% 以上的高速增長。

在團隊方面，為了推動企業在醫藥電商行業的持續性發展，他們建立了一套完善的且健全的人才培養體系，將人才作為恩威醫藥發展的第一驅動力，通過自我造血，團隊擁有深厚的單品第一打造實力和新品快速提量能力，多個產品全網第一。

在產品方面，為了做主營品類的頂層設計的戰略規劃，恩威醫藥對中國 OTC 用藥種類進行全面梳理，以藥品先進性排序 + 商業排序方式，梳理出 OTC 全部用藥深度分析的戰略地圖。

同時，公司不斷進行商業模式創新。一方面，研發機構、工業企業、品牌企業是恩威醫藥的上游合作伙伴，另一方面，通過建設健全人事管理、財務管理、供應鏈管理、產品管理、資本工具作為孵化中心，以此來達到孵化產品、團隊、渠道、品牌、企業的終極目標。

根據商業模式的改變，恩威醫藥的品牌推廣也做出了相應的調整，從明星代言廣告升級到品牌聯合、新媒體布局，打造了中國藥企最健全的自媒體矩陣。目前，恩威醫藥自有 2 大 IP，10 大媒體平臺，19 個媒體輸出。創新消費者觸達渠道，在微淘、鉆展、直通車、淘客、超級推薦等多維度立體進行品牌推廣，同時以自己生產運營“健康補習楊老師”“藥丸醬”雙 IP，承接自有品牌 / 合作品牌產品知識軟植入平臺。

為推動電子商務銷售規模快速增長，恩威醫藥搭建梳理電商業務發展平臺，實現電商銷售渠道，模式的創新化、多元化經營，積極探索大數據、互聯網、工業 4.0在企業經營管理當中的應用。正在努力建立電子商務、網絡營銷、大數據、產品開發的人才體系，努力開拓國際電子商務市場的階段中不斷創新。未來，恩威醫藥的組織也將更加開放，在企業內部努力踐行企業平臺化、員工創客化，在全球范圍內引入領先的技術、優秀的產品、卓越的團隊。