近日，國任保險推進半年的增資擴股方案獲批，原有2家股東參與增資，同時引入3家戰略股東，對于此前“受累”于車險，難獲盈利的國任保險而言，在2019年發展非車業務，實現盈利的前提下，深化非車布局的決心更加堅定，此次引入的3家戰投方，也符合其早前資源協同的謀求。

對于新引入的三家股東，國任保險明確了協同領域與路徑，借股東區域優勢、農業科技資源、個人金融消費場景，資金加持下的國任保險，大干一場的野心凸顯，業內指出，多點布局并非不可，要看各領域內部團隊、外部資源與合作的落地情況，需警惕執行偏差，廣而不精。

增資引戰投方，多點布局發力非車

國任保險此次增資，最早公開透露于2019年10月，當時，國任保險在深圳聯合產權交易所披露增資擴股公告，擬引進5名戰略投資者，2個月后，國任保險公布增資情況，明確增資參與方與股票發行細節。近日，該方案獲批，國任保險增資擴股計劃正式落地。

“此次增資，目的在于引入多層次、多元化資本，實質性推動國任保險股權多元化改革”，國任保險強調，“同時提升償付能力充足率，未來將用于提升系統技術建設、科技基礎建設、人才隊伍建設等方面的綜合競爭能力和可持續發展能力”。

增資落地，國任保險注冊資本從30億元增至40.07億元，其中，以1.832元/股的發行價，發行股數10.07億股，占增發后總股比的25.13%，累計增資18.45億。

能夠順利引入戰投，與國任保險自身的經營狀況也有關聯，國任保險成立于2009年，目前已設22家二級機構，220余家三、四級機構網點。

2019年，國任保險實現扭虧為盈，實現凈利潤1531萬元，保費收入47.94億元，同比增長17.2%，2019年末核心、綜合償付能力充足率均為295.87%，相對充足。

事實上，再向前追溯，國任保險的日子也并不好過，車險承保虧損拖累下，國任保險盈利困難，2016年至2018年，國任保險分別虧損2.3億、2.7億、1.71億元。虧損之下，國任保險向藍鯨保險介紹，有意對車險業務進行調整，進行車險精細化管理模式改革，同時，發力非車，“非車險業務，充滿潛力與機會”。

“雖然非車險業務占比與體量都不大，但對國任保險經營支撐較大，在互聯網保險、農業保險、科技保險、國家政策性險種方面均有較大創新”，國任保險提出。

2019年以來，國任保險先后成立健康險事業部、信用保證保險事業部、政府保險事業部、互聯網保險事業部，同時籌建三農保險、智慧交通事業部，發力非車，大動作背后是大野心。

“多點布局戰略，沒有明確的好與壞，要對各個領域具體分析，針對具體領域，‘內’要看國任保險專業團隊的培育情況，‘外’，則要看與股東合作的方式、程度”，中國精算師協會創始會員徐昱琛向藍鯨保險分析道，如果能做好，將成為業務的重要拉動力，而如果其中出現執行偏差等情況，則可能走上彎路，需要警惕。

大力布局之下，也需要資本的加持，在辨析優劣、明確可行性后，謹慎布局，不可盲目為之。

而正也是在發力非車的定位之下，2019年10月，國任保險在公開掛牌時，對即將引入的戰略投資者一一提出期待，如必須屬于農業金融科技企業、互聯網金融企業、具有全國性營銷網絡布局等。從要求來看，國任保險引入戰投方，在資源、業務協同方面，已做好籌謀。

新股東各具所長，地域、金融科技、個人消費場景優勢協同

如今增資落地，國任保險新引入三家股東也與其預期實現一一對應，進一步需要關注的，則是如何具體實現協同。

逐一來看，國任保險對羅湖引導基金所看重的，在于區域優勢。羅湖引導基金為深圳市羅湖區政府獨資創投基金，對國任保險在深圳進行業務拓展、產業創新與金融創新方面的融合發展有所助益。

“國任保險將深耕羅湖區政保資源，未來會在深圳市羅湖區內逐步開展文化產業保險、水貝珠寶產業保險、融資保險、研發投入等創新型保險業務”，國任保險強調，“同時，在合法合規的前提下，羅湖區政府將會大力支持國任保險在羅湖區內開展傳統保險業務，包括但不限于財產保險、責任保險、工程保險、車輛保險等風險管理服務”。

諾普信的“價值”，則凸顯于農業領域。諾普信屬農業生物高新技術產業，在規模化、專業化的農業產業鏈、風控體系、大數據和客戶群等領域具有優勢與資源。國任保險計劃，未來，雙方將在農業保險、三農普惠金融及其它涉農業務和產品開發方面進行合作，如聯合構建以核心農業企業為起點，輻射產業鏈上下游的農業產業大數據庫。

農業金融領域，雙方有意“通過打造‘保險+互聯網+農業’的模式，打通線下機構與線上服務，向中小微農業經營主體提供低成本、可獲得、靈活的普惠金融服務”。

“農險其實不局限于政策性產品，外延與衍生服務都有廣闊的空間，借助金融科技提升農險服務水平的方向、將農險服務和金融支持深度融合進農業全產業鏈是大方向”，保險業內人士向藍鯨保險強調指出，“農險與其他財險在目標客戶、產品性質以及理賠服務方面均存在較大差別，而在用戶教育、支付結算等環節打造完整的金融服務環境，顯然也有利于保險公司為農戶提供保障”。

無論是在產品還是金融服務延伸方面，徐昱琛向藍鯨保險分析稱，與股東合作的核心，“一方面是看股東諾普信可以為其提供多少客戶資源，能夠具有高契合度的場景幫助國任保險觸達客戶，另一方面則要看能否建立較好的風控模型，在定價方面給予國任保險幫助”。

對另一家股東維信金科的選擇，國任保險看中的更多在于場景。據藍鯨保險了解，維信金科定位于獨立線上消費金融服務提供商，在金融科技資源方面具有一定優勢。

據國任保險的表述，其期待以數字化、智能化風控能力，提升國任保險對個人客戶特別是年輕客戶群體拓展和服務能力，進而提升國任保險個人消費金融線上獲客能力。

“雙方將聯合推出個人客戶群相關保險產品，如個人意外險、個人健康險、賬戶安全險、車險等，深度挖掘客戶需求，提高單一客戶產品品類，充分挖掘客戶價值”，國任保險介紹道。

對此，徐昱琛分析指出，“保險產品與個人消費金融的貼合，存在兩種可能性，一是貼合具體消費場景，挖掘客戶需求，如購買手機對應碎屏險，出境旅游搭配航意險，這對股東的場景契合度有較高要求；另一方面是股東作為共性的流量平臺，提供渠道，所看重的，則是股東的客戶活性與黏度”。

增資落地，三家戰略股東引進，無論在資金還是資源方面，均在為國任保險進一步發展夯實地基，未來，國任保險能否順利布局非車，穩健經營，還要看如何具體推進與執行。（藍鯨保險 石雨 shiyu@lanjinger.com）