華夏典當行25周年榮耀之夜 董事長楊永先生專訪

北京市華夏典當行有限責任公司楊永先生

Q:華夏典當行現在發展到第25年，您覺得華夏典當行長久保持生命力的經營之道是什么？

A：華夏典當行在尊重傳統的同時也注重在經營中的創新，正是由于不斷地堅持這兩點，才使華夏典當行能夠取得不斷的進步。并從單一品牌發展為多個品牌，從少數品類發展至多數品類。

Q: 近期華夏典當行上線了MUSEE名見以及日系中古奢侈品精品店LuxStory，對于集團新業務您有著怎樣的布局？

A：MUSEE名見是以提倡時尚的生活方式為主調的全新的品牌，客群相對年輕、時尚，并且以奢侈品購物為主，從形象來講，它是一個品牌的買手店加中古店綜合的新業態，未來它將作為重點發展的子品牌，在線上和線下進行拓展。

Luxstory是華夏典當行和日本二手中古行業的領軍企業高茗薈合資成立的，主要經營中古奢侈品精品，未來它將延續日本優秀的中古店經驗模式，并由日本的經營管理團隊和華夏典當行共同管理。

除了MUSEE名見和LuxStory外，品真閣也與華夏典當行進行了拆分，這樣布局的原因是由于品真閣客群及定位的變化，再加上政策性的因素，未來品真閣也會以獨立的品牌形象出現在大眾的視野中。

Q:早前您在行業內提出打造商品流通平臺，建立綠色循環經營的概念，對于現在這個階段來說是否仍舊適用？有沒有發展出新的內涵？

A：現在國家提倡綠色經濟、循環利用，這個概念和華夏典當行所從事的業務特性是非常吻合的?；趯I的鑒定能力，華夏典當行可以將珠寶、奢侈品等精美物品，進行再次流通、使用甚至多次傳播。流通與反復使用，這就是綠色循環經濟和商品流通平臺的理念，同時也是現在整個集團的核心定位。

Q: 現今逐漸成為消費主力的90、00后，他們更傾向于DIY定制，網購以及特立獨行的產品，針對這些消費者的消費習慣，華夏典當行將有哪些改變和突破？

A: 在經營方面，華夏典當行會根據未來年輕一代的喜好和消費習慣，做出一些布局。比如MUSEE名見，主要面對90后這部分消費者，無論從商品選擇或是服務形式，或是互聯網基因，這些都將適應和滿足新一代消費群體的需求。

在具體經營的服務模式中，我們也增加更多個性化服務，比如DIY定制等，還可能會提供便捷的線上、線下相配合的服務，比如上門個人服務等。華夏典當行將從商品特性、服務特性、未來的門店形象等方面去適應和服務全新升級的消費群體。

Q：對于履行企業的社會責任方面來說，華夏典當行從2016年開始就踐行“每開一家店捐贈5萬元”的承諾，您能介紹一下么？

A：從2016年華夏典當行就宣布每開一家新店，都會向社會捐助5萬元，這5萬元會用于幫助弱小群體，孤寡老人及一些貧困的兒童。企業取之于民用之于民，這符合華夏典當行“融通方圓 盈享天下”的企業文化，也符合全體員工共同的愿望，未來將繼續堅持下去。

Q:：華夏典當行成立這么多年，不斷推出新業務，也曾經為行業樹立標準，建立公益基金，在這么多突出貢獻中，您覺得令您值得驕傲的是哪一件事？

A：首先是華夏典當行提出了一個綠色循環經濟商品流通平臺的理念，在堅持不懈實踐的過程中，開創了典當行業的先河，使這個行業看到未來發展的新方向、新思路。同時商品流通、綠色循環經濟也會成為造福社會一條新路，能取得這些成績還是很值得欣慰的。