文/橫山

今年年初，業內就有傳言：點融網和夸客金融將合并。

一本財經向兩家公司的公關負責人求證，雙方的回復，均是“合并不屬實”。

盡管公關對此否認，但多位知情人透露，合并屬實。而員工為了爭取更多的利益，已“暗流涌動”。

互聯網金融行業的合并大潮，終于要席卷爆發了嗎？

1、傳言落地？

點融網一位客戶經理陳瑋（化名）稱，3月10日，在位于上海的點融網會議室里，銷售部門在會議上宣布，4月，點融網和夸客金融會正式合并。

“會上還讓大家盡快沖業績，3月份哪邊部門的業績好，合并后該部門領導就有領導權”，陳瑋稱，盡管合并的消息還沒對外公開，但點融和夸客內部，已然開始了利益之爭。

一切早有風聲。

媒體上最早出現關于兩者合并的消息，是在2016年8月。隨即被雙方否認。

但這之后，陳瑋所在的點融網微信群里，領導卻告訴他們，“不讓對外宣傳點融和夸客合并的事情。”

因為點融網和夸客金融的辦公地址，都在上海某產業園中，“隔了只有100米”，陳瑋說，雙方甚至開始交叉辦公。

盡管雙方對消息嚴防死守，“但事兒已在上海圈子里傳開了”，陳瑋稱。

一本財經從多位知情者處得知，“合并消息屬實”。

4月7日，一本財經記者以客戶的身份向點融網銷售人員咨詢。付姓員工在介紹業務時說，“點融和夸客已合并，兩端的數據都并到一起了。”

如果點融網和夸客金融的合并屬實，那注定要成為網貸歷史上一個標志性事件。

點融網作為Lending Club聯合創始人蘇海德在中國創業的項目，“創始團隊的優勢是產品和技術，其他方面的優勢不那么明顯”，陳瑋分析。

“解決問題的辦法就是，缺什么買什么。所以，成立4年的點融網，曾從其他公司挖了一些銷售人才”，陳瑋告訴一本財經。

3月20日，點融網和夸客金融宣布，雙方將進行戰略合作，共建點融夸客信貸工場。在夸客金融的官網上，還能看到宣傳頁。

夸客金融官網上，雙方合作的宣傳頁面

從雙方發出的新聞稿來看，信貸工場的推出是基于監管規范下，金融科技將成為平臺發展的核心競爭力這一趨勢。

而此次信貸工場的基礎，是夸客的風控和反欺詐技術。

點融網CEO蘇海德談及這次合作時表示：“郭震洲博士與夸客金融團隊在風險管理與Fintech結合方面都走在創新的前列。”

從一本財經了解到的信息來看，雙方合并的原因，恐怕是“進行互補”。

2、合并潮爆發？

在點融網和夸客金融合并傳聞后，業內再次傳出“網貸合并潮到來”的呼聲。

這樣的推測，也是情有可原。

去年開始，網貸進入洗牌期，行業迅速降溫。

2015年1月，網貸新增平臺數一度沖上頂峰，達到189家。而2017年2月，新增網貸平臺數首次為零。行業拐點已然出現。

業內不少人士認為，度過洗牌浩劫的辦法，就是“抱團取暖”。

多贏金融相關負責人曾說：“加速洗牌階段，平臺想要生存，必須強強聯合、優勢互補，走精細化運作之路。”

因此，才有了“強強聯合”、“大魚吃小魚”的邏輯——只有如此，才能在洗牌期幸存。

然而，真實情況確實如此嗎？

其實，在點融網與夸客金融合并之前，行業也曾發生過兩次較大平臺的合并。

2015年10月，團貸網控股融金所；2016年11月，多贏金融與騎士貸宣布合并。

去年9月底，媒體有消息稱，團貸網控股了融金所。

團貸網的CEO唐軍對媒體表示：“我們看好的是，融金所團隊的業務水平和資產端的實力。融金所有40多家分公司，營業網點遍布全國，這些線下資產是我們最看重的。”

也就是說，商業布局上，團貸網是看重了融金所的線下資產端。

而多贏金融與騎士貸的合并，和前一案例，也有著某種相似性。

多贏金融相關負責人在合并時曾對媒體表示：“此次選擇騎士貸平臺作為戰略合并對象，看重的是其股東在多個行業布局的產業資源優勢及強大的資產端優勢。”

而回頭再反觀點融網和夸客金融的合并傳聞，夸客金融官網顯示，其已在48個城市設立了“網點”，資產端優勢明顯。

某種意義上，雙方的“結合”，也是為了打造線上理財和線下資產的閉環。

可以看出，表面上，大家都在強調“優勢互補”，強強聯合。而背后的核心邏輯，恐怕都源于互聯網金融的“資產荒”。

實際上，除了這三起案例外，所謂的“大魚吃小魚”或“貪吃蛇”游戲，并沒有在網貸圈集中爆發——大家多次預測的“合并潮”，并沒有如期而至。

3、路還很長

實際上，單純的合并，在互聯網金融圈意義不大。

不論是滴滴和快的的合并，還是趕集與58同城的結盟，某種意義上，都是“客戶的合并”——大家激烈搶奪的，都是同一批用戶，燒錢惡戰，不如索性拉手一起賺錢。

“實際上，中國出現的合并很少有一加一大于二的，主要目的是消除競爭”，早期投資了宜信、京東金融和融360的知名投資人周煒稱。

而金融領域的合并，最大的收益是規模擴張，提高估值，從而更好地融資或上市。

“單純兩個理財端的平臺之間發生合并，意義并不大”，網貸之家聯合創始人朱明春稱，在行業中，大家對理財用戶的搶奪沒有那么激烈，反而缺的是優質資產。

今年春節后，資產荒更是成為整個行業的難題。

根據網貸之家數據，節后7天，行業前15平臺里，12家P2P平臺滿標時間與1月份相比出現不同程度縮減。其中，拍拍貸縮幅最大，減少了620分鐘。

最為夸張的是，有些小平臺的滿標時間僅為0.04分鐘，堪稱“秒光”。

“定了鬧鐘都搶不到，大家都不睡覺的嗎？”很多用戶在論壇上抱怨，也折射了好資產奇缺的現狀。

3年前，網貸行業剛興起時，大家對資金端還是資產端重要地問題，進行了熱烈討論。當時大部分人的答案，是流量和資金端。

而時間給出了正確的答案。

好的、穩定的資產，才是強大競爭力——搶奪資產，成為終極戰役。

這也是合并潮姍姍來遲的核心原因，大家想得到的東西都太稀缺，實在沒有幾家符合標準。

而另一方面，金融平臺的磨合，太過艱難。

周煒告訴一本財經，互金平臺合并，除非雙方在用戶群有巨大差異，也不在同一領域競爭，不然合并的消耗、摩擦成本都是巨大的，“作為投資人不會主動去推動”。

此時，網貸行業陷入了某種孤境之中。合并潮遲遲未來，曾經上市公司大規模的“收購潮”，也成為過去。

在互聯網金融最為火熱的時候，大批上市公司收購網貸平臺。而洗牌期之后，又開始了集體的“拋售”和“剝離”。

比如在2016年10月10日，上市公司盛達礦業公告稱，擬以3060萬元全部轉讓持有的兩家P2P公司各5%的股權，這意味著，盛達礦業與網貸“相戀”僅一年多后即分手。

曾經的香餑餑，如今卻變成了燙手山芋——資本市場，就是如此冷血。

如此冰冷的市場現狀，也意味著，行業內的玩家只能自行消化，很難寄希望于外圍的增援。

合并不多，收購寥寥，行業的前路，如此艱難嗎？好在是，洗牌不會讓所有的玩家都被“大浪淘沙”。

即便洗牌，行業也不會只剩下一兩個玩家爭霸天下。朱明春舉例稱，網貸行業最大的平臺陸金所，目前所占市場份額也不過10%。

在金融行業，鮮少存在寡頭經濟。當然，支付行業除外。

第一是國家不允許，一家公司控制經濟命脈，這還了得。

另一方面，人們的需求是多種多樣的，風險喜好也千差萬別，加上很多場景不同，很難有一家公司能滿足人們所有的金融需求。

所以，這決定了互聯網金融洗牌之后，依然會是百家爭鳴。

洗牌寒冬期，P2P平臺不論是抱團取暖，還是孤軍奮戰，都是為了在終極一役時，還有搏擊的資本和能力。

觀察一個行業在冷靜和理性期之后的突圍和求生，有太多標本性的意義。

“現在只是開始，路還很長。”朱明春說，我們離行業的最終格局大戲，恐怕還有一段距離。