名詞解釋：墨菲定律

墨菲定律是一種心理學效應，是由愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。

主要內容：

一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；

二、所有的事都會比你預計的時間長；

三、會出錯的事總會出錯；

四、如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。

墨菲定律的原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。

墨菲定律是其作出的著名論斷，亦稱墨菲定律、墨菲定理，是西方世界常用的俚語。

墨菲定律根本內容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

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墨菲定律是什么意思，四條理論有什么用？

我們講過各種科學知識，墨菲定律是什么意思?這是一種心理學效應，最早是由于愛德華墨菲提出來的。墨菲定律有什么科學知識能夠證明嗎?墨菲定律在現實中能有什么用?

生活中的定律——墨菲定律是什么意思

墨菲定律：如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。

“墨菲定律”源自于一位名叫墨菲的美國上尉。因為他認為某位同事是個倒霉蛋，便不經意地說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。”后來這句話也就被延伸拓展，出現了一些其他的表達形式，比方說“如果壞事有可能發生，不管這種可能性多么小，它總會發生，并引起最大可能的損失”，“會出錯的，終將會出錯”等等。

基本上而言，根據“墨菲定律”可以推出四條理論：

1、任何事都沒有表面看起來那么簡單;

2、所有的事都會比你預計的時間長;

3、會出錯的事總會出錯;

4、如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。

我們總是說“上的山多終遇虎”，“禍不單行”，其實“墨菲定律”便是講的這么一個道理。趕著去參加重要會議時，卻發現出租車不是有客就是不搭理你; 而平常不需要出粗車時，大街上又到處都跑著空車;一個月前不小心打碎了浴室的鏡子，仔細檢查和沖刷后也不敢光著腳走路，等過了一段時間確定沒有危險了，不 幸的事還是照樣發生，你還是被碎玻璃扎了腳。

墨菲定律告訴我們，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不論科技多發達，事故都會發生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴重。所以，我們 在事前應該是盡可能想得周到、全面一些，如果真的發生不幸或者損失，就笑著應對吧，關鍵在于總結所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。

墨菲定律,墨菲定律是什么意思

在我們人們處事的行為準則上，都會按照自己的一套思路去進行，人們也歸納了很多很多的準則去約束大眾的行為，比如說墨菲定律，就是一個非常神奇但是非常受用的一個定律，許多人都會依照這個定律去約束自己的行為，這個定律是一個非常好的心理學效應，是非常適用的，墨菲定律是什么意思呢?這個定律的內容大致的意思就是說，對于一件事情來說，如果有變壞的可能，那么無論如何這個事情都有可能發生，由于墨菲定律的存在，很多的人在處事方面都會做到詳盡的考慮。雖然只是一個簡單的定律，但是不得不說的是，這個定律是非常有效果的，本文將會為大家詳細的介紹這個定律以及其他的一些定律。

什么是墨菲定律

墨菲定律的主要內容可以劃分為下面的四個要點：

一、任何事都沒有表面看起來那么簡單;

二、所有的事都會比你預計的時間長;

三、會出錯的事總會出錯;

四、如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。

“墨菲定律”誕生于20世紀中葉，這正是一個經濟飛速發展，科技不斷進步，人類真正成為世界主宰的時代。在這個時代，處處彌漫著樂觀主義的精神。人類取得了對自然、對疾病以及其他限制的勝利，并將不斷擴大優勢;我們不但飛上了天空，而且飛向太空……我們能夠隨心所欲地改造世界的面貌，這一切似乎昭示著一切問題都是可以解決的。無論是怎樣的困難和挑戰，我們總能找到一種辦法或模式戰而勝之。

墨菲定律是什么意思

1949年，他和他的上司斯塔普少校參加美國空軍進行的MX981火箭減速超重實驗。這個實驗的目的是為了測定人類對加速度的承受極限。其中有一個實驗項目是將16個火箭加速度計懸空裝置在受試者上方，當時有兩種方法可以將加速度計固定在支架上，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將16個加速度計全部裝在錯誤的位置。于是墨菲作出了這一著名的論斷，如果做某項工作有多種方法，而其中有一種方法將導致事故，那么一定有人會按這種方法去做。

墨菲定律所產生的影響

墨菲定理并不是一種強調人為錯誤的概率性定理，而是闡述了一種偶然中的必然性，我們再舉個例子：你兜里裝著一枚金幣，生怕別人知道也生怕丟失，所以你每隔一段時間就會去用手摸兜，去查看金幣是不是還在，于是你的規律性動作引起了小偷的注意，最終被小偷偷走了。即便沒有被小偷偷走，那個總被你摸來摸去的兜最后終于被磨破了，金幣掉了出去丟失了。

墨菲定律的內容并不復雜，道理也不深奧，關鍵在于它揭示了在安全管理中人們為什么不能忽視小概率事件的科學道理;揭示了安全管理必須發揮警示職能，堅持預防為主原則的重要意義;同時指出，對于人們進行安全教育，提高安全管理水平具有重要的現實意義。

這其實是概率在起作用，人算不如天算，如老話說的“上的山多終遇虎”。還有“禍不單行”。如彩票，連著幾期沒大獎，最后必定滾出一個千萬大獎來，災禍發生的概率雖然也很小，但累積到一定程度，也會從最薄弱環節爆發。所以關鍵是要平時清掃死角，消除不安全隱患，降低事故概率。怕什么來什么，好的狀態是只想技術要領，忘掉自己。

墨菲定律的使用實例

由于小概率事件在一次實驗或活動中發生的可能性很小，因此，就給人們一種錯誤的理解，即在一次活動中不會發生。與事實相反，正是由于這種錯覺，麻痹了人們的安全意識，加大了事故發生的可能性，其結果是事故可能頻繁發生。譬如，中國運載火箭每個零件的可靠度均在0.9999以上，即發生故障的可能性均在萬分之一以下，可是在1996、1997兩年中卻頻繁地出現發射失敗，雖然原因是復雜的，但這不能不說明小概率事件也會常發生的客觀事實。縱觀無數的大小事故原因，可以得出結論：“認為小概率事件不會發生”是導致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是從強調小概率事件的重要性的角度明確指出：雖然危險事件發生的概率很小，但在一次實驗中，仍可能發生，因此，不能忽視，必須引起高度重視。

安全管理的目標是杜絕事故的發生，而事故是一種不經常發生和不希望有的意外事件，這些意外事件發生的概率一般比較小，就是人們所稱的小概率事件。由于這些小概率事件在大多數情況下不發生，所以，往往被人們忽視，產生僥幸心理和麻痹大意思想，這恰恰是事故發生的主觀原因。墨菲定律告誡人們，安全意識時刻不能放松。要想保證安全，必須從我做起，采取積極的預防方法、手段和措施，消除人們不希望有的和意外的事件。

何為帕金森定律

帕金森定律是官僚主義或官僚主義現象的一種別稱，被稱為二十世紀西方文化三大發現之一。也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業病”，源于英國著名歷史學家諾斯古德?帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標題。帕金森定律常常被人們轉載傳誦，用來解釋官場的形形色色。帕金森在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果，“墨菲法則”、“帕金森定理”和“彼得原理”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發現。

彼得原理

彼得原理是管理心理學的一種心理學效應，指在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位，諾斯古德?帕金森是著名的社會理論家，他曾仔細觀察并有趣地描述層級組織中冗員累積的現象。他假設，組織中的高級主管采用分化和征服的策略，故意使組織效率降低，借以提升自己的權勢，這種現象即帕金森所說的“爬升金字塔”。彼得認為這種理論設計是有缺陷的，他給出的解釋員工累增現象的原因是層級組織的高級主管真誠追求效率。正如彼得原理顯示的，許多或大多數主管必已到達他們的不勝任階層。這些人無法改進現有的狀況，因為所有的員工已經竭盡全力了，于是為了再增進效率，他們只好雇用更多的員工。員工的增加或許可以使效率暫時提升，但是這些新進的人員最后將因晉升過程而到達不勝任階層，于是唯一改善的方法就是再次增雇員工，再次獲得暫時的高效率，然后是另一次逐漸歸于無效率。這樣就使組織中的人數超過了工作的實際需要。“墨菲法則”、“帕金森定理”和“彼得原理”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發現。

彼得原理道破了所有階層制度之謎。凡一切層級制度組織，如商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。最明顯的莫過于我國政府現行的人事制度。我國有關干部任用和政府現行公務員制度中明確指出，提升到某一級別的職位必須在下一級職位中任職達到一定年限，逐層向上提升，并將選拔范圍放到最小的圈子，最后的結果正如彼得原理所推導：大部分的領導職位是由不能勝任的人所擔任。

二八定律

1897年，意大利經濟學者帕累托偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調查取樣中，發現大部分的財富流向了少數人手里。同時，他還從早期的資料中發現，在其他的國家，都發現有這種微妙關系一再出現，而且在數學上呈現出一種穩定的關系。于是，帕累托從大量具體的事實中發現：社會上20%的人占有80%的社會財富，即：財富在人口中的分配是不平衡的。

馬太效應

馬太效應，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學領域。馬太效應，是社會學家和經濟學家們常用的術語，反映的社會現象是兩極分化，富的更富，窮的更窮。

手表定理

手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發：對于任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這個企業無所適從;對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從;而對于一個企業，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展。

不值得定律

不值得做的事情，就不值得把它做好。這就是“不值得”定律，一個管理學中的經典定律。它之所以被廣泛應用，緣于它揭示的是人類共有的一種心理反應，即對自認為不值得做的事，冷嘲熱諷、敷衍了事的態度往往如影隨行，致使渴望成功實現自我滿足的結果漸行漸遠。