okr和kpi的區(qū)別有哪些？二者之間又有哪些聯(lián)系？這是不少小伙伴都有的疑問，為幫助大家進(jìn)一步了解okr和kpi，我整理了相關(guān)內(nèi)容如下，供大家查閱參考。

okr和kpi的區(qū)別

衡量標(biāo)準(zhǔn)：在衡量標(biāo)準(zhǔn)上，OKR要求的是每個(gè)KR都必須是量化的，即有數(shù)量要求，也有時(shí)間要求;而KPI的衡量標(biāo)準(zhǔn)更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字等多個(gè)方面來衡量。

公開性：OKR強(qiáng)調(diào)的是大家的目標(biāo)和KR完全透明、公開;所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標(biāo)和KR，以便團(tuán)隊(duì)協(xié)作;而KPI則更多小范圍公開，比如說上下級(jí)之間、以指標(biāo)相關(guān)的同事之間公開等。

溝通：OKR強(qiáng)調(diào)的是上下溝通，即目標(biāo)從上至下分解，而KR可以從下至上提出，然后團(tuán)隊(duì)或上下級(jí)之間再充分討論決定，以確保員工的每個(gè)KR都是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有影響力;而KPI雖然也強(qiáng)調(diào)上下溝通，但在目標(biāo)分解過程中更多的是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。同時(shí)，在考評(píng)周期結(jié)束時(shí)，OKR一般是以團(tuán)隊(duì)為單位，每個(gè)人介紹自己的OKR的結(jié)果，然后大家一起打分評(píng)估.而KPI則由上級(jí)依據(jù)事先定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

工作導(dǎo)向：OKR關(guān)注產(chǎn)出導(dǎo)向，關(guān)注事情的結(jié)果，而不是關(guān)注事情做了沒有，即事情結(jié)束后對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響度;而KPI則關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事情做完的結(jié)果即事情做完后對(duì)自己目標(biāo)的影響度。

適用場(chǎng)景：不管是OKR還是KPI都有它的適用場(chǎng)景，而不能一概而論;KPI適用于一些工作目標(biāo)和措施都比較明確和成熟的崗位，如制造業(yè)的一線操作崗位，每個(gè)崗位都有具體的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作和執(zhí)行，而禁止隨意發(fā)揮;而OKR則更適用于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，也就是條條大路通羅馬，只是選擇走哪條路更適合自己的崗位，如研發(fā)性崗位就是典型，在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，員工可以自己發(fā)揮怎么去實(shí)現(xiàn)。

okr和kpi的聯(lián)系

人們希望在形式上將OKR與KPI體系區(qū)分出來，但這種努力的意義不大，因?yàn)閮烧叩谋举|(zhì)區(qū)別是底層的邏輯上的，而不是形式上的。有人在分析“OKR是什么“的時(shí)候，分七個(gè)方面講述了OKR的特點(diǎn)，但是這7個(gè)方面的特點(diǎn)，KPI也都具備。由于企業(yè)的水平不同，KPI的實(shí)施落地也不一樣，在很多KPI實(shí)施到位的企業(yè)里，OKR這7個(gè)方面的特點(diǎn)，這些企業(yè)的KPI也有這些特點(diǎn)。